БИЗНЕС-КНИГИ

Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Bookinstein

Knigoobmen

Описание:

Оригинал (англ.): "The Goal: A Process of Ongoing Improvement" by Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

• «Цель» признана одним из бестселлеров всех времен в категории книг по менеджменту.
• Журнал Time включил «Цель» в число 25 самых значительных книг по менеджменту, в корне изменивших образ мышления бизнесменов.
• Несмотря на годы, — первое издание «Цели» вышло в свет в 1984 году — книга и по сей день не теряет своей актуальности.

В этом увлекательнейшем бизнес-романе, познакомившем мир с Теорией Ограничений (TOC), Элияху Голдратт показывает, как, логически анализируя проблемы, вывести базовые принципы организации производства, которые помогут сделать предприятие процветающим. Прочитав книгу, вы поймете: стать выдающимся предпринимателем может каждый — нужно только рискнуть и смело бросить вызов сложившимся обстоятельствам.

Главный герой «Цели» молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (TOC) — системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по TOC не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации.

Специальное издание также включает статью Э. Голдратта «Стоя на плечах гигантов».

Книга издана также на украинском языке — "Мета. Процес безперервного вдосконалення"

Д-р Элияху М. Голдратт (Eliyahu M. Goldratt, 1947-2011) — просветитель, писатель, ученый, бизнесмен и, прежде всего, философ, побуждающий людей к размышлению. Его часто называли нестандартным мыслителем, «истребителем священных коров», потому что он умел настроить аудиторию на новую оценку существующих методов ведения бизнеса, заставить ее взглянуть на них свежим взглядом, переосмыслить и внести необходимые коррективы.

Доктор Голдратт, физик по образованию, известен во всем мире как ведущий разработчик новых систем и философий управления компаниями. Первую академическую степень он получил в Тель-Авивском университете, вторую — в Бар-Иланском, где затем закончил и докторат. В качестве лектора и консультанта Эли Голдратт сотрудничал с крупнейшими корпорациями мира, такими как General Motors, Procter & Gamble, AT&T, NV Philips, АВВ и Boeing. Он также является основателем некоммерческой организации TOC for Education, обучающей педагогов и школьников принципам теории ограничений.

• Критическая цепь. Применение ТОС в управлении проектами
• Цель-3. Необходимо, но не достаточно
• Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений
• Цель-2. Дело не в везении
• Выбор. Правила Голдратта

• Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
• Мета. Процес безперервного вдосконалення