БИЗНЕС-КНИГИ

Менеджмент, Управление персоналом (HRM)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Knigoobmen

Описание:

Оригинал (англ.): "Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders" by David Marquet

Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.

Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.

Фишки книги:

• Дэвид Марке — выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую.
• Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» и написал предисловие к этой книге.
• Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г.
• Заняла 1-е место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г.

От автора:

В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели «лидер и лидеры». Главный этап этого пути — передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне.

• Предисловие
• Введение

  Часть I. В начале пути

• Глава 1. Боль разочарований
• Глава 2. Жизнь продолжается
• Глава 3. Смена курса
• Глава 4. Разочарование
• Глава 5. Призыв к действию
• Глава 6. «Все, что прикажут!»
• Глава 7. «Командование принял!»

  Часть II. Контроль

• Глава 8. Коротко о переменах
• Глава 9. Добро пожаловать на борт Santa Fe!
• Глава 10. Полным ходом на атомной тяге
• Глава 11. «Я намерен…»
• Глава 12. «Поднять перископ!»
• Глава 13. Кто несет ответственность?
• Глава 14. «Новый корабль»
• Глава 15. «У нас проблема»

  Часть III. Компетентность

• Глава 16. «Ошибки неизбежны!»
• Глава 17. «Мы учимся»
• Глава 18. На пути в Сан-Диего
• Глава 19. Все в сборе!
• Глава 20. Последние приготовления

  Часть IV. Ясность

• Глава 21. Отправление в поход
• Глава 22. Память о войне
• Глава 23. Лидерство на каждом уровне организации
• Глава 24. Опасный поворот
• Глава 25. Заглядывая вперед
• Глава 26. Боеспособность корабля
• Глава 27. Возвращение домой
• Глава 28. Новый способ пополнения запасов
• Глава 29. Рябь на поверхности океана

• Послесловие
• От автора
• Примечания

• Шрикумар Рао "Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США" (StarBooks.net.ua)