БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Управление изменениями, Трансформация
Название: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Автор(ы): Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2014
Описание:
Оригинал (англ.): "Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal" by Charles A. O'Reilly III, Michael L. Tushman
Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III — авторы этой книги, а также курса «Управление переменами и обновление организации» — пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.
Это доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить».
Почему книга достойна прочтения:
- «Победить с помощью инноваций» — компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий;
- адресованная в первую очередь практикующим менеджерам, книга содержит интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.
Об авторах:
Майкл Ташмен (Michael L. Tushman) и Чарльз О'Рэйлли III (Charles A. O'Reilly III) — ученые, более 30 лет изучающие проблемы приспособления компаний к меняющимся условиям конкуренции; авторы курса в Стэнфордском и Гарвардском университетах «Управление переменами и обновление организации».
Содержание:
- Предисловие
- Глава 1. Тирания успеха
- Глава 2. Универсальная организация: эволюционные и революционные изменения
- Глава 3. Определение проблем и возможностей: фундамент успеха
- Глава 4. Решение проблем управления: модель согласованности
- Глава 5. Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимуществу
- Практическое руководство по диагностике производственной культуры
- Глава 6. Формирование культуры организации
- Глава 7. Управление потоками инноваций в универсальных организациях
- Глава 8. Внедрение стратегических изменений
- Глава 9. Победить с помощью инноваций
- Библиография