БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений
Название: Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение
Автор(ы): Томас Веделл-Веделлсборг
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2021
Описание:
Оригинал (англ.): "Whats Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve" by Thomas Wedell-Wedellsborg
- Применение методов рефрейминга для успешного решения важных задач
- Распознавание истинных, а не кажущихся проблем
- Наработка навыков нестандартного подхода
- Вошла в топ книг по лидерству LinkdIn в 2020 г.
Всем доводилось сталкиваться с особенно сложной задачей, решение которой никак не давалось. Но что, если мы просто смотрели на нее не с той стороны или вовсе пытались решить не ту проблему? Можно штурмовать ворота неприступного замка, затрачивая на бесплодные попытки время и силы, а можно остановиться и внезапно увидеть обходной путь.
Томас Веделл-Веделлсборг, эксперт в области решения проблем и внедрения изменений, рассказывает о том, как справляться с проблемами при помощи рефрейминга — фундаментального когнитивного навыка, пригождающегося в самых разных жизненных ситуациях. Прочитав его книгу, вы научитесь вовремя изменять условия задачи, смотреть на сложные проблемы под новым углом и находить для них нетривиальные, но верные решения. Материал книги отлично структурирован, снабжен яркими примерами и запоминающимися иллюстрациями.
Эта книга поможет вам:
- стать лучше в креативном решении сложных проблем на работе и вне ее;
- перестать терять время на решение не тех проблем — лично и на уровне команды;
- научиться более эффективно принимать важные решения;
- сделать более успешную карьеру и повысить свою ценность для компании; и самое главное: помочь тем людям и целям, за которые вы болеете душой.
Целевая аудитория:
Для тех, кто хочет справляться с любыми проблемами без серьезного вреда для психики.
ЦИТАТА ˅
Вот что такое рефрейминг. В основе этого метода лежит парадоксальная идея: иногда, чтобы решить сложную проблему, нужно перестать ее решать, а вместо этого исследовать саму проблему — не просто проанализировать, а изменить саму ее постановку.
О силе рсфрейминга известно на протяжении многих десятилетий, и это подтверждается такими выдающимися людьми, как Альберт Эйнштейн, Питер Друкер и многие другие. Представляя собой комбинацию креативного подхода, навыков решения проблем и умения задавать правильные вопросы, искусство рефрейминга актуально независимо от того, чем вы занимаетесь, — будь то руководство командой, запуск стартапа, продажи, разработка стратегии, взаимодействие с требовательным клиентом или что угодно другое. Он полезен и для решения личных проблем, помогая более эффективно выстраивать профессиональную карьеру, улучшать отношения в браке или справляться с упрямыми детьми. Рефрейминг можно применять практически в любой жизненной ситуации, чтобы найти новые пути для движения вперед. Или, как мне нравится говорить: проблемы есть у всех, и рефрейминг может помочь их решить.
Исследования за последние 50 с лишним лет показывают, что рефрейминг — чрезвычайно мощный навык, причем не только для решения проблем. Люди, которые владеют рефреймингом, принимают лучшие решения, генерируют больше оригинальных идей и, как правило, более успешны в жизни.
Об авторе:
Томас Веделл-Веделлсборг (Thomas Wedell-Wedellsborg) — всемирно признанный эксперт в области инноваций и решения проблем. В числе его благодарных клиентов, которых он научил применять рефрейминг в работе и жизни, Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar, Amgen, Prudential, Union Pacific, Credit Suisse, Deloitte, The Wall Street Journal и ООН.
Содержание:
-
Часть I. Решайте правильные проблемы
- Введение. В чем проблема?
- Глава 1. Что такое рефрейминг?
Часть II. Как провести рефрейминг проблемы?
- Глава 2. Подготовка к рефреймингу
- Глава 3. Постановка проблемы
- Глава 4. Посмотрите за рамки проблемы
- Глава 5. Переосмыслите цель
- Глава 6. Изучите светлые пятна
- Глава 7. Посмотрите в зеркало
- Глава 8. Посмотрите с точки зрения других заинтересованных сторон
- Глава 9. Движение вперед
Часть III. как преодолеть сопротивление?
- Глава 10. Три тактические загвоздки
- Глава 11. Когда люди сопротивляются рефреймингу
- Заключение. Пара слов перед расставанием
- Приложение. Рекомендованная литература
- Примечания
- Благодарности
- Об авторе