БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Основание бизнеса, Стартапы
Название: Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах
Автор(ы): Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2011
Описание:
Оригинал (англ.): "Leading at the Speed of Growth: Journey from Entrepreneur to CEO" by Katherine Catlin, Jana Matthews
Если ваша компания каждый год удваивает обороты, рано или поздно вы столкнетесь с "болезнями роста". Вы обнаружите, что вам не хватает времени, что вы сами решаете все мелкие вопросы и берете на себя все риски, что не знаете, за какую из многочисленных возможностей роста лучше ухватиться. Все о том, как вовремя перестроиться, чтобы оставаться эффективным лидером своей компании независимо от ее размера — в этой книге. Она прослеживает путь собственника от предпринимателя до председателя совета директоров.
Ранее книга издавалась под названием "Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров".
Для собственников быстрорастущих компаний.
Об авторах:
Джейна Мэтьюз (Jana Matthews)
Президент Boulder Quantum Ventures, эксперт по быстрому росту Центра Кауффмана для лидеров-предпринимателей.
Кэтрин Кэтлин (Katherine Catlin)
Основатель консалтинговой компании The Catlin Group.
Содержание:
- Отзывы о книге
- Предисловие
Глава 1. Испытание ростом
- Эта книга — ваша карта
Глава 2. Начальный рост
- Новые цели вашей компании
- Сигналы-предупреждения о том, что вам пора менять роли
- Ваши роли и основные обязанности
- Необходимые личные изменения
- От каких привычек необходимо избавиться
- Как применять свои предпринимательские навыки
- Резюме: этап начального роста
Глава 3. Быстрый рост
- Новые цели вашей компании
- Сигналы-предупреждения о том, что вам пора менять роли
- Ваши роли и основные обязанности
- Необходимые личные изменения
- От каких привычек необходимо избавиться
- Как применять свои предпринимательские навыки
- Резюме: этап быстрого роста
Глава 4. Постоянный рост
- Новые цели вашей компании
- Сигналы-предупреждения о том, что вам пора менять роли
- Ваши роли и основные обязанности
- Необходимые личные изменения
- Как применять свои предпринимательские навыки
- Резюме: этап постоянного роста
Глава 5. Сохраняйте правильный взгляд на происходящее
- Знания — это успех
- Ключи к «лидерству со скоростью роста»
- Руководство по частым ошибкам предпринимателей: чего не надо делать
- Об авторах