ІНСАЙТИ
- 1. Пріоритети для CEO в епоху постійних змін | 28.06.2022
- 2. Застосування дизайн-мислення для реорганізації компанії | 24.06.2022
- 3. Чому кожному бізнесу потрібна цифрова стратегія | 14.06.2022
- 4. Майбутнє командного лідерства є мультимодальним | 07.06.2022
- 5. 21 принцип «Мистецтва війни» Сунь-дзи для застосування в бізнесі | 31.05.2022
- 6. Уподобання клієнтів: чи вірні ваші припущення? | 27.05.2022
- 7. Що таке цифрові близнюки і як їх використовують для прогнозування майбутнього | 23.05.2022
- 8. Тримаємо стрій: як забезпечити ефективність команди під час війни | 13.05.2022
- 9. 3 сценарії, коли підхід «поживемо—побачимо» може зашкодити вашому бізнесу | 11.05.2022
- 10. Що слід врахувати під час створення стратегії цифрових перетворень | 06.05.2022
- 11. Немає відмінностей між менеджерами та лідерами | 03.05.2022
- 12. Бізнес-стратегія в кризу: виживати та зростати? | 26.04.2022
- 13. П’ять основних елементів цифрової трансформації | 20.04.2022
- 14. Дизайн-мислення як інструмент реалізації змін | 23.02.2022
- 15. Как реализовать стратегию бизнеса через корпоративную культуру | 21.02.2022
- 16. Нові виклики: прощай, світ VUCA, ласкаво просимо у світ BANI | 16.02.2022
- 17. Робота в гібридному форматі: що потрібно врахувати працедавцям | 14.02.2022
- 18. Нормальний розподіл як помилка мислення | 11.02.2022
- 19. 10 пасток для KPI: уникайте їх за будь-яку ціну | 09.02.2022
- 20. Як змінюється управління у ХХІ столітті? | 07.02.2022