УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
- 1. Стратегування змін у вашій компанії | 19.06.2022
- 2. Ясность, условия и ограничения: модель SEEM | 11.02.2022
- 3. Кризис приоритетов | 29.12.2021
- 4. Зримые и скрытые структуры: модель CDE | 05.11.2021
- 5. Почему преобразования терпят неудачи | 19.08.2021
- 6. Как добиться устойчивых улучшений | 19.03.2021
- 7. Быстрое продвижение изменений в компании через сессии критического анализа | 28.01.2021
- 8. Как правильно провести преобразования организационной структуры | 10.12.2020
- 9. Почему руководители компаний осознанно мирятся с потерями прибыли | 11.11.2020
- 10. Lean-трансформация без розовых очков | 18.09.2020
- 11. Создайте компанию заново | 16.07.2020
- 12. Виконавчі спецпризначенці напрокат: Interim Management для системних змін | 03.04.2020
- 13. Создание компании следующего поколения | 05.02.2020
- 14. С мыслью о каждом: управление изменениями | 08.11.2019
- 15. Изменения: «Колесо Горя» управленческих инициатив | 29.08.2019
- 16. Управляемое разрушение, или Как развалить организацию | 31.07.2019
- 17. Без цифровой культуры нет цифровой трансформации | 11.07.2019
- 18. «Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентацией | 04.06.2019
- 19. Нежелательные последствия технологического прогресса и перемен в образе жизни | 02.05.2019
- 20. Парадигма успеха стратегических изменений | 04.04.2019