УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
- 1. Єдиний підхід до трансформації культури може не згодитися для всіх | 14.10.2023
- 2. Як заручитися підтримкою співробітниками організаційних змін | 11.08.2023
- 3. Відстеження прогресу та вимірювання успіху бізнес-змін | 19.05.2023
- 4. Яка найкраща методологія для цифрової трансформації? | 17.03.2023
- 5. Драйвери людської поведінки та перешкоди на шляху до змін | 30.01.2023
- 6. Чому організаційні зміни зазнають невдачі | 09.12.2022
- 7. Стратегування змін у вашій компанії | 19.06.2022
- 8. Ясность, условия и ограничения: модель SEEM | 11.02.2022
- 9. Кризис приоритетов | 29.12.2021
- 10. Зримые и скрытые структуры: модель CDE | 05.11.2021
- 11. Почему преобразования терпят неудачи | 19.08.2021
- 12. Как добиться устойчивых улучшений | 19.03.2021
- 13. Быстрое продвижение изменений в компании через сессии критического анализа | 28.01.2021
- 14. Как правильно провести преобразования организационной структуры | 10.12.2020
- 15. Почему руководители компаний осознанно мирятся с потерями прибыли | 11.11.2020
- 16. Lean-трансформация без розовых очков | 18.09.2020
- 17. Создайте компанию заново | 16.07.2020
- 18. Виконавчі спецпризначенці напрокат: Interim Management для системних змін | 03.04.2020
- 19. Создание компании следующего поколения | 05.02.2020
- 20. С мыслью о каждом: управление изменениями | 08.11.2019