БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті



Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто (Чип Хиз, Дэн Хиз)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Knigoobmen


Название: Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто
Автор(ы): Чип Хиз, Дэн Хиз
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018

Описание:

Оригинал (англ.): "Switch: How to Change Things When Change Is Hard" by Chip Heath, Dan Heath

Книга научит принимать взвешенные решения, находить желанный баланс между эмоциональным и рациональным.

Почему так трудно добиваться долгосрочных изменений в компаниях, сообществах и в личной жизни?

Основное препятствие для конструктивных изменений — конфликт между рациональным и эмоциональным мышлением. Рациональная часть нашего мозга хочет красивое тело к пляжному сезону, а эмоциональная — съесть ещё одно печенье. Рациональная часть хочет конструктивных изменений на работе, а эмоциональная довольна комфортом существующей рутины. Этот конфликт может погубить все попытки добиться изменений.

В этой книге братья Хиз, авторы бестселлера «Ловушки мышления», показывают, как самые разные люди — специалисты и менеджеры, родители и медсестры — примиряют внутренние противоречия и добиваются выдающихся результатов. Среди героев книги:

Исследование, основанное на последних разработках психологии, социологии и других наук, наглядно показывает, что успешные изменения происходят не случайно, а по конкретным шаблонам. Прочитав эту книгу, вы сможете изменить к лучшему свою жизнь и мир вокруг себя.

Это книга для всех, кто хочет добиваться позитивных изменений в своей компании и в личной жизни.

Ранее книга издавалась под названием «Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго».


ЦИТАТЫ ˅

Изменение

Поэтому когда вы слышите, что меняться сложно, потому что человек ленив и упрям, не верьте. На самом деле все наоборот: изменения даются нелегко, как раз потому что люди излишне изматывают себя. И это второй сюрприз: за лень за-частую принимают просто-напросто усталость.

Неудачи

Начните вырабатывать установку на рост. Прогресс не всегда дается легко — по дороге к успеху не обойтись без неудач. Не корите себя за них.

Поведение

Поведение заразительно. Если вместе с вами изменений будет добиваться кто-то еще, вы сможете поддерживать друг друга.

Отчет

Сделайте так, чтобы вы были вынуждены перед кем-то отчитываться. Сообщите коллегам или родным, что пытаетесь измениться, — давление окружения вам поможет.

Цель

Слишком крупная цель, например «здоровый образ жизни», по определению неточна, и эта неоднозначность оставляет место для маневра. Становится легко рационализировать поражение. Один из ответов на эту дилемму — ставить сверхточные цели.

Огнетушитель

Пытаться побороть инертность и безразличие аналитическими аргументами — все равно что бросать утопающему огнетушитель. Решение не подходит к проблеме.


Об авторах:

Братья Хиз — авторы нескольких мировых бестселлеров, в том числе «Ловушки мышления», «Сердце перемен», «Сделано, чтобы «прилипать», которые были переведены на 30 языков. Чип Хиз (Chip Heath) преподает в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете. Дэн Хиз (Dan Heath) работает ведущим специалистом в Центре развития социального предпринимательства Университета Дюка.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Глава 1. Три неожиданных факта

    Направьте Погонщика

  • Глава 2. Найдите «яркие пятна»
  • Глава 3. Запланируйте ключевые шаги
  • Глава 4. Укажите направление

    Мотивируйте Слона

  • Глава 5. Найдите чувство
  • Глава 6. Сократите путь к переменам
  • Глава 7. Вырастите своих людей

    Начертите Тропу

  • Глава 8. Настройте среду
  • Глава 9. Сформируйте привычки
  • Глава 10. Соберите толпу
  • Глава 11. Поддержите изменения

  • Как сделать поворот
  • Преодоление препятствий
  • Примечания
  • Благодарности
  • Об авторах


Фрагменты:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Чип Хиз):

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Дэн Хиз):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1706


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua