БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Управление изменениями, Трансформация
Название: Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения
Автор(ы): Шохам Адизес, Алексей Капуста, Владислав Бурда
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015
Описание:
Реальный опыт внедрения методологии Адизеса на постсоветском пространстве.
Подход Ицхака Адизеса к управлению — это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях — «витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.
В книгу вошли:
- интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата — президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;
- история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;
- статья о создании взаимного уважения и доверия в компании — важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;
- статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Это книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях.
ЦИТАТЫ ˅
Идеальный менеджер
Команда, построенная по принципу комплементарности, — это и есть пресловутый идеальный менеджер.
Конфликты
Конфликты нужны для развития. И роль руководителя — не избегать их, а научиться извлекать из них пользу. Полезными могут быть только конструктивные конфликты — в результате которых появляется совместно выработанное решение. К сожалению, большинство конфликтов деструктивны.
Как на шоссе
Структура по Адизесу — то, что дает компании возможность развиваться. Он сравнивает оргструктуру с шоссе. По сельской дороге вы едва ли сможете ехать со скоростью 60 км/ч, Корпоративные метаморфозы 63 а на автобане, да еще и при условии, что у вас хорошая машина, сможете развить и все 200 км/ч.
Разные стадии
Доходоприносящие подразделения должны быть на разных стадиях жизненного цикла — это помогает компании все время оставаться на пике: когда один из бизнесов неминуемо «стареет», его заменяют «подрастающие».
Подобно елке
Адизес сравнивает оргструктуру с елкой и при этом говорит, что сначала надо заниматься «зелеными ветками» (доходоприносящими подразделениями), а потом — «красными украшениями» (разделенными сервисами), к которым относятся HR, IT, маркетинг, финансы.
Ошибка
Ошибка собственника, часто совершаемая при переходе к системному управлению, — это поиск зама точно такого же, как он сам. Казалось бы, логично, но это абсолютно неправильно. Для компании будет гораздо полезнее, если ее возглавит человек, выполняющий хорошо те функции, которые у собственника получаются плохо.
Об авторах:
Шохам Адизес (Shoham Adizes) — вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам — основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах.
Алексей Капуста — представитель Института Адизеса, обладатель степени MBA. Сертифицированный преподаватель по методологии Адизеса. С 2011 года представляет Институт Адизеса в Украине и Испании.
Владислав Бурда — владелец и президент крупной семейной корпорации «Европродукт», успешно внедрившей у себявсе 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса. Его компания получила престижную награду Pursuitto Prime от Института Адизеса. Владислав прошел путь от небольшой компании из трех человек до лидера страны на рынке детских товаров. Сейчас розничная сеть его компании насчитывает более 40 магазинов. Владислав Бурда возглавляет Ассоциацию владельцев семейных компаний Украины.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Инна Примак
Несколько правил поиска черной кошки в темной комнате
Призрак идеального менеджера - Шохам Адизес
Методология Адизеса на практике
11 шагов к организационной трансформации - Владислав Бурда
Опыт внедрения методологии Адизеса
Корпоративные метаморфозы - Татьяна Кузнецова
Советы для изменения оргструктуры
Слово гуру - Анна Власова
Переход от предпринимательского менеджмента к системному
Критический возраст - Михаил Винницкий, Татьяна Кузнецова
Передача управления по теории Адизеса
Уйти или отпустить? - Сергей Быстрин
Как провести синергетическую диагностику компании
Рентген для организации - Татьяна Кузнецова
Как увеличить вклад сотрудников в общий результат
Доля ответственности - Татьяна Кузнецова
Создание культуры взаимного доверия и уважения в компании
Тонкие материи - Алексей Капуста
Как найти решение, которое будет выполнено?
Умножение на ноль - Татьяна Кузнецова
Как внедрять изменения… и немного философии
Теории и мечты Ицхака Адизеса - Об Институте Адизеса
- Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Шохам Адизес):