БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Менеджмент, Управление персоналом (HRM)
Название: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google
Автор(ы): Ласло Бок
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015
Описание:
Оригинал (англ.): "Work Rules! Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead" by Laszlo Bock
Информация о том, как работают с людьми в Google — из первых рук.
«Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным», — так считает вице-президент Google по персоналу Ласло Бок. Эта книга — манифест, который способен изменить то, как вы работаете и ищете сотрудников.
Основываясь на психологии и последних разработках поведенческой экономики, примерах из опыта Google и небольших успешных компаний, Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, в которой ценят и слушают сотрудников, и в которой мечтают работать.
Из книги вы узнаете, что:
- Нужно учиться не только у своих лучших сотрудников, но и худших;
- Платить нужно «несправедливо»;
- Нанимать стоит тех, кто умнее вас — даже если вам придется очень долго искать;
- «Большие» данные надежнее, чем ваша интуиция;
- Если вы не испытываете дискомфорта от того, что дали много свободы сотрудникам, значит, вы дали мало свободы.
Книга издана также на украинском языке — "Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії"
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
- Как работают стратегии Google в области кадровой политики.
- Как применить правила Google, чтобы вывести процесс найма сотрудников на новый уровень, повысить производительность и сократить текучесть кадров.
От автора:
-
С тех пор, как я переступил порог компании, персонал Google разросся с 6 тыс. до почти 50, а офисы (их больше 70) имеются более чем в 40 странах мира. Журнал Fortune 5 раз называл Google «Лучшей компанией-работодателем» в США и много раз в странах по всему миру. По данным ресурса LinkedIn, больше всего людей в мире хотят работать именно в Google; мы получаем ежегодно около 2 млн. резюме от кандидатов с самым разным опытом и образованием со всех уголков земного шара. Из всех желающих Google принимает в год всего несколько тысяч, т. е. компания проявляет избирательность, в 25 раз большую, чем Гарвард, Йель или Принстон.
Итак, могу сказать, что вместо профессионального самоубийства, которое пророчили коллеги, время, проведенное в Google, стало для меня плаванием в бурных водах экспериментов и творчества. Порой я смертельно уставал, порой впадал в уныние, но всегда продвигался вперед по пути создания организации, в которой царят свобода, целеустремленность и творчество.
Эта книга — рассказ о том, чему мы научились за последние 15 лет, а также о том, что сможете сделать вы, чтобы поставить человека во главу угла, изменив и свою жизнь, и свои лидерские позиции в ней.
ЦИТАТЫ ˅
Правило найма
Как же определить, что вы наконец-то нашли кого-то особенного? Мое золотое правило гласит: «Нанимайте только тех, кто лучше вас».
Ожидания
Если вы верите, что сотрудники в целом знают свое дело, будьте с ними честны и открыты. Это также значит, что вы должны сообщать, если они отстают. Но если вы хотите создать рабочую обстановку, пронизанную духом общей миссии и ориентированную на значимые цели, нужно понимать людей и обращаться с ними соответственно. Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше. Важно дать им шанс.
Руководство
У нас, как и везде, бывают нестыковки и неудачи, но в Google по умолчанию принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду.
Прозрачность
Выберите область, вызывающую у подчиненных стресс, и позвольте им заняться ею. Если есть ограничения — скажем, по времени или деньгам, — скажите им. Откройтесь команде, дайте ей право голоса в определении направлений деятельности ее самой или всей компании. И вы удивитесь донельзя, когда увидите, чего они смогут достигнуть.
Обучение
Организация, основанная на взаимном обучении, начинается с признания того, что все мы хотим расти сами и помогать расти другим. Но во многих компаниях сотрудники — те, кто учится, а профессионалы — те, кто учит. Почему бы людям не выступать в обеих ролях?
Пространство
Организуйте физическое пространство вокруг себя так, чтобы оно стимулировало к проявлению нужного поведения. Если вам нужно заставить сотрудничать людей, посаженных в кабинки, — снесите стены между ними.
Об авторе:
Ласло Бок (Laszlo Bock) — вице-президент Google по персоналу. За время его работы в компании Google становилась «лучшим работодателем» более 30 раз по всему миру и выиграла более 100 наград как работодатель мечты.
Сам Ласло Бок был назван лучшим HR-руководителем 2010 года по версии профессионального издания HR Executive Magazine. До Google Ласло Бок работал в McKinsey & Company и занимал руководящий пост в General Electric. Он является членом совета директоров двух компаний — Agilone, Inc и Evolv, Inc. Бок изучал менеджмент в бизнес-школе Йельского университета.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие. Кошмар кадровика
- Введение. Почему правила Google сработают и для вас
- Глава 1. Как стать отцом-основателем
- Глава 2. «Стратегия — служанка культуры»
- Глава 3. Лейк-Вобегон, где все новые сотрудники уровнем выше среднего
- Глава 4. В поисках лучших
- Глава 5. Не доверяйте чутью
- Глава 6. Отдайте лечебницу в руки пациентов
- Глава 7. Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мы
- Глава 8. На разных концах шкалы, или «Два хвоста»
- Глава 9. Как создать самообучаемую систему
- Глава 10. Не нужно платить по справедливости
- Глава 11. Лучшее всегда бесплатно (ну, или почти)
- Глава 12. Подталкивайте их слегка… или посильнее
- Глава 13. Не все так радужно
- Глава 14. С чего можно начать уже завтра
- Послесловие только для фанатов HR. Как создать первую в мире команду People Operations
- Правила работы
- Примечания
- Благодарности
- Об авторе
Рецензии:
- Максим Нескубин, рецензия на книгу "Работа рулит!" (Searchengines.ru)
Фрагменты:
- Глава 7. Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мы (Часть 1, Часть 2)
- Миссия имеет значение
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ласло Бок):