БІЗНЕС-КНИГИ

Він глянув мені в очі і сказав: «Бене, ти маєш попрацювати ще над дечим, окрім цієї угоди. Ти повинен зробити це сам зі своїм юристом. Ти мусиш підготувати компанію до банкрутства». Сторонньому спостерігачеві могло видатися, що Білл завбачливо радив мені підготувати запасний план на випадок виникнення непередбачених обставин. Але щось у його голосі і його погляді свідчило про інше. Він вважав, що запасний план буде основним. Ця розмова нагадала мені історію про молодого лікаря, брата мого товариша. Тридцятип’ятирічний чоловік прийшов на прийом до цього лікаря. Він виглядав жахливо: впалі очі, землисто-сіра шкіра. Молодий лікар бачив, що щось не гаразд, але не міг діагностувати проблему, тому покликав досвідченішого колегу допомогти з діагнозом. Досвідчений лікар оглянув пацієнта і відіслав його додому. Потім звернувся до молодого лікаря і повідомив: «Він мертвий». Молодий лікар був вражений: «Про що Ви говорите? Він щойно вийшов звідси на своїх ногах!» Старший лікар відповів: «Він цього ще не знає, але він мертвий. У нього стався серцевий напад, а коли таке стається із молодими людьми, їхній організм ще не готовий до відновлення. Він не відновиться. Він труп». За три тижні пацієнт помер.

* * *

Боротьба — це коли ви питаєте себе, для чого взагалі створили компанію. Боротьба — це коли вас питають, чому ви не закриєте компанію, а ви не знаєте відповіді. Боротьба — це коли ваші працівники вважають вас брехуном і ви майже погоджуєтесь з ними. Боротьба — це коли їжа втрачає смак. Боротьба — це коли ви не вірите у власну здатність бути керівником. Боротьба — це коли ви по вуха у багні і розумієте, що вас нікому замінити. Боротьба — це коли всі думають, що ви ідіот, але ніхто вас не звільнить. Боротьба — це коли невпевненість у собі перетворюється на ненависть до себе. … Боротьба — це нещастя. Боротьба — це коли ви їдете розвіятись у відпустку, а вам стає тільки гірше. Боротьба — це коли вас оточують люди, а ви почуваєтеся самотнім. Боротьба не має милосердя. Боротьба — це територія невиконаних обіцянок і зруйнованих надій. Боротьба — це холодний піт. Боротьба — це коли ваші нутрощі пожирає пожежа і ви ось-ось почнете харкати кров’ю. Боротьба — це не поразка, але вона її спричиняє. Особливо якщо ви слабак. Завжди, якщо ви слабак. Більшість людей недостатньо сильні для цього. Навіть видатні підприємці, як-от Стів Джобс і Марк Цукерберґ, перейшли через Боротьбу і витримали її, тому ви не самотні. Але це не означає, що ви переможете. Можливо, й ні. Саме тому це й називається Боротьбою. Боротьба — це джерело величі.

* * *

Один із найперших уроків у моїй кар’єрі навчив мене, що за діями великої організації завжди стоїть одна людина, відповідальна за все. Інженер може призупинити роботу, очікуючи схвалення, або ж менеджер може вирішити, що не має повноважень закуповувати важливі складові. Ці дріб’язкові, на перший вигляд, вагання здатні спричинити фатальні затримки.

• ВСТУП

• РОЗДІЛ 1: ВІД КОМУНІСТА ДО ВЕНЧУРНОГО КАПІТАЛІСТА

• РОЗДІЛ 2: Я ВИЖИВУ

• РОЗДІЛ 3: ЦЬОГО РАЗУ З ПОЧУТТЯМ

• РОЗДІЛ 4: КОЛИ ВСЕ ЛЕТИТЬ ШКЕРЕБЕРТЬ
  Боротьба
  Керівник має казати правду
  Як звільняти правильно
  Підготовка до звільнення топ-менеджера
  Звільнення хорошого друга
  Побрехеньки невдах
  Свинцеві кулі
  Кого це обходить?

• РОЗДІЛ 5: ПОДБАЙТЕ ПРО ПЕРСОНАЛ, ПРОДУКЦІЮ І ПРИБУТКИ — САМЕ У ТАКІЙ ПОСЛІДОВНОСТІ
  Хороше місце для роботи
  Чому стартапи повинні навчати персонал?
  Хороший продакт-менеджер, поганий продакт-менеджер
  Чи можна переманювати людей з компанії друга?
  Чому топ-менеджерам з великих компаній складно працювати у стартапах?
  Прийом на роботу топ-менеджера: як найняти хорошого фахівця, якщо ви нічого не тямите у сфері його спеціалізації
  Якщо працівники не розуміють керівника
  Управлінський борг
  Оцінка якісного менеджменту

• РОЗДІЛ 6: ПРО ПІДПРИЄМСТВО, ЯКЕ ПРАЦЮЄ
  Як позбутися інтриг у компанії
  Правильні амбіції
  Посади і кар’єрне зростання
  Розумні люди, але погані працівники
  Люди з досвідом
  Сам на сам
  Формування корпоративної культури
  Про зростання бізнесу без таємниць
  Хибні очікування

• РОЗДІЛ 7: ВЕСТИ ЗА СОБОЮ, НЕ ЗНАЮЧИ НАПРЯМКУ
  Найважливіші здібності CEO
  Межа між страхом і сміливістю
  «Перші» і «другі»
  Прямувати за лідером
  CEO мирного/воєнного часу
  Як стати CEO
  Як оцінити CEO

• РОЗДІЛ 8: ПЕРШЕ ПРАВИЛО ПІДПРИЄМНИЦТВА: ЗАБУДЬТЕ ПРО ПРАВИЛА
  Відповідальність проти креативності
  Техніка менеджменту «шаленої п’ятниці»
  Залишитись на вершині
  Чи продавати свою компанію?

• РОЗДІЛ 9: КІНЕЦЬ ПОЧАТКУ