БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Открывая организации будущего (Фредерик Лалу)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Yakaboo.ua


Название: Открывая организации будущего
Автор(ы): Фредерик Лалу
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "Reinventing Organizations" by Frederic Laloux

Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?

Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Книга издана также на украинском языке — "Компанії майбутнього"


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Какие стадии развития прошли организации.
  • Какие организационные модели становятся актуальными сейчас.
  • Как ваша компания может стать организацией нового типа.
ЧИТАТЬ КРАТКО →

От автора:


ЦИТАТЫ ˅

Важные вопросы

Можем ли мы создавать организации, свободные от политиканства, бюрократии и внутрикорпоративной борьбы? Организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не испытывают негодования или горькой апатии. Компании, где «наверху» не напускают на себя важный вид, в то время как «внизу» работают, как каторжные. От вашего ответа зависит многое!

Инопланетяне

Если удастся найти первопроходцев, думал я, то они будут обмениваться идеями, зная, что не одиноки. Напротив, они с восторгом узнавали, что не единственные подвергают сомнению традиционные методы менеджмента. Все эти организации похожи на изолированных друг от друга инопланетян со сверхъестественными способностями.

Несколько метафор

В Конкурентной Оранжевой парадигме организации описываются как машины. Плюралистические Зеленые организации используют другую метафору — семья. Основатели Бирюзовых организаций говорят о живом организме. Жизнь всегда развивается в сторону большей целостности, сложности и разумности. Эта метафора открывает новые горизонты.

Кого нельзя брать на работу

Плохой кандидат — это хронический нытик, всегда недовольный, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий. Плохой кандидат ждет, когда ему скажут что делать. Не самый подходящий кандидат — тот, кто негибок, и тот, кто говорит: «Это не моя работа».

О самоуправлении

Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни начальник, чтобы их мотивировать.

Рабочее пространство

Офисные здания зачастую представляют собой серые и бездушные помещения. Они говорят нам: «Это работа, где вы должны вести себя определенными, приемлемыми способами». Почему бы с самого начала не сделать свою работу красочным, гостеприимным, уютным и необычным местом?


Об авторе:

Фредерик Лалу (Frederic Laloux) работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций. Лалу — бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие научного редактора
  • Введение. Становление новой организационной модели

    Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе

  • Глава 1.1. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели
  • Глава 1.2. О стадиях развития
  • Глава 1.3. Эволюционная Бирюзовая стадия

    Часть 2. Структура, практики и культура Бирюзовых организаций

  • Глава 2.1. Три открытия и одна метафора
  • Глава 2.2. Самоуправление (организационные структуры)
  • Глава 2.3. Самоуправление (процессы)
  • Глава 2.4. Стремление к целостности (Общая практика)
  • Глава 2.5. Стремление к целостности (HR-процессы)
  • Глава 2.6. Внимание к эволюционной цели организации
  • Глава 2.7. Общие культурные черты

    Часть 3. Появление Бирюзовых организаций

  • Глава 3.1. Необходимые условия
  • Глава 3.2. Создание Бирюзовой организации
  • Глава 3.3. Перестройка существующей организации
  • Глава 3.4. Результаты
  • Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

  • Приложение 1. Вопросы исследования
  • Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии
  • Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций
  • Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций: структуры, практики и процессы

  • Примечания


Рецензии:


Фрагменты:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Фредерик Лалу):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1783


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100