БИЗНЕС-КНИГИ

Философия Amazon

В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: «Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать».

Большая разница

Стив Джобс: «Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом — 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими».

Тяжелый выбор

Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: «Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело». Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

Внутренний враг

Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, — выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

Навыки лидера

Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

Сотрудники в кризис

Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников.

• Введение

  Часть I. Внутренний враг

• Глава 1. Доисторическое «железо» и «софт» Викторианской эпохи
• Глава 2. Быть столь уверенным — и так ошибаться!
• Глава 3. Инерция
• Глава 4. «Старый друг лучше новых двух»?
• Глава 5. Влияние момента
• Глава 6. Решения утомляют

  Часть II. Внешние вызовы и возможности

• Глава 7. Другой НДС
• Глава 8. Лучшие и остальные
• Глава 9. Блаженное неведение
• Глава 10. Плохой кандидат, отличные рекомендации
• Глава 11. Шансы не в вашу пользу
• Глава 12. Проблема демократии
• Глава 13. Результативность в решениях о найме
• Глава 14. Порочные практики

  Часть III. Подходящие люди

• Глава 15. Волшебное число
• Глава 16. И снова о пользе списков
• Глава 17. Врожденное и приобретенное
• Глава 18. Из выживших в снегах — в СЕО
• Глава 19. Дети и зефир
• Глава 20. Тучные телята и заходящие звезды
• Глава 21. Почему мне нравятся люди с нестандартным резюме
• Глава 22. Лампочки и СЕО
• Глава 23. Читать любого человека

  Часть IV. Светлое будущее

• Глава 24. Ускоренная интеграция
• Глава 25. Выбор Софи
• Глава 26. Как научить индюшку лазать по деревьям
• Глава 27. Усложнение как почва для роста
• Глава 28. Поиск соответствия
• Глава 29. Обезьяны-капуцины и равная оплата труда
• Глава 30. Вторые шансы

  Часть V. Преуспевающие команды

• Глава 31. Выстраиваем созвездия
• Глава 32. Соответствие задаче
• Глава 33. Сила не в числе
• Глава 34. Недооцененные женщины
• Глава 35. Культура безусловной любви
• Глава 36. Одинокий волк сыт не будет
• Глава 37. Дела семейные

  Часть VI. На благо общества

• Глава 38. Русская рулетка на капитанском мостике
• Глава 39. Правильный совет правильных директоров
• Глава 40. Благоденствие во времена кризиса
• Глава 41. Устойчивое поступательное развитие
• Глава 42. Как выбрать президента для целой страны
• Глава 43. Сингапур и Ямайка
• Глава 44. Папа

• Заключение
• Благодарности
• Об авторе