БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Управление изменениями, Трансформация
Название: Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
Автор(ы): Сонг Джеён, Ли Кёнмук
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "The Samsung Way: Transformational Management Strategies from the World Leader in Innovation and Design" by Jaeyong Song, Kyungmook Lee
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.
Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Введение
- Благодарности
ЧАСТЬ I. ДВАДЦАТЬ ЛЕТ ВОСХОЖДЕНИЯ
- ГЛАВА 1 | ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН «ПУТЬ SAMSUNG»?
Приобретение Samsung статуса мирового лидера
Концепция «Путь Samsung» как основа конкурентоспособности корпорации
Три управленческих парадокса Samsung
Структура книги «Путь Samsung» - ГЛАВА 2 | КАК SAMSUNG СТАЛА КОРПОРАЦИЕЙ МИРОВОГО УРОВНЯ?
История развития Samsung
Председатель Ли Гонхи руководит преобразованиями в Samsung
Особенности трансформации SamsungЧАСТЬ II. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»
- ГЛАВА 3 | МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Гармония отношений управляющего собственника с профессиональными менеджерами - ГЛАВА 4 | ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ SAMSUNG
Стратегия: от количества к качеству
Управление человеческими ресурсами: стремление к высокому качеству персонала
Управленческий контроль: микро- и макроуровни
Культура и ценности: стремление к совершенству, основанное на чувстве кризиса
Настройка компонентов системы управленияЧАСТЬ III. КАК SAMSUNG ДОБИЛАСЬ УСПЕХА?
- ГЛАВА 5 | ПЕРВЫЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. СКОРОСТЬ
Вопросы скорости в XXI веке
«Новая управленческая инициатива» запускает управление скоростью
Как Samsung нарастила скорость принятия решений?
Как Samsung увеличила скорость исполнения решений?
Инфраструктура и системы повышения скорости - ГЛАВА 6 | ВТОРОЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. СИНЕРГИЯ ЗА СЧЕТ КОНВЕРГЕНЦИИ
Основа создания синергии: диверсифицированная структура бизнеса
Конвергентная синергия: как она создавалась?
Инфраструктура и системы создания синергии - ГЛАВА 7 | ТРЕТИЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. ЭВОЛЮЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ
Текущий потенциал эволюционных инноваций в Samsung
Как формируется потенциал эволюционных инноваций Samsung?
Инфраструктура и комплексные меры для эволюционных инновацийЧАСТЬ IV. СТИЛЬ ПАРАДОКСАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ SAMSUNG И БУДУЩЕЕ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»
- ГЛАВА 8 | ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНТНАЯ КООПЕРАЦИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПАРАДОКСЫ
Структура концепции «Путь Samsung»
Внутренняя конкурентная кооперация — это и есть «Путь Samsung»
Три парадокса повышения конкурентоспособности - ГЛАВА 9 | БУДУЩЕЕ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»
Жизнеспособен ли «Путь Samsung»?
Задачи, стоящие перед Samsung
Концепция «Путь Samsung» должна постоянно развиваться
В чем состоят основные уроки «Пути Samsung»? - Примечания
- Предметно-именной указатель
- Об авторах