БИЗНЕС-КНИГИ

Стратегия

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Описание:

Оригинал (англ.): "The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business" by Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот.

Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги — это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

• Введение

  Часть I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели

• 1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
  Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
  Элементы бизнес-модели
  Проблемы создания инновационных бизнес-моделей

• 2. Навигатор по бизнес-моделям
  Творческое воспроизведение и важность рекомбинации
  Инициализация: анализ бизнес-экосистем
  Генерирование идей: адаптирование шаблонов
  Интеграция: формирование бизнес-модели
  Применение: осуществление планов

• 3. Управление переменами
  Стимулирование перемен
  Составьте план действий
  Обозначьте структуру и цели
  Наращивайте способности

  Часть II. 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать

• 1. «Айкидо»
  Превращая сильные стороны соперника в слабые

• 2. «Аренда вместо покупки»
  Платите за право временного пользования

• 3. «Аукцион»
  Раз, два… продано!

• 4. «Аффилирование»
  Твой успех — мой успех

• 5. «Банкомат»
  Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале

• 6. «Бартер»
  Баш на баш

• 7. «Без излишеств»
  Что угодно, лишь бы дешево

• 8. «Белая этикетка»
  Стратегия бренда продавца

• 9. «Брендинг ингредиентов»
  Бренд внутри бренда

• 10. «Бритва и лезвие»
  Наживка и крючок

• 11. «Гарантированные работоспособность и наличие»
  Обеспечение доступа к продукту

• 12. «Двусторонний рынок»
  Обеспечение косвенного сетевого эффекта

• 13. «Дирижер»
  Руководя цепочкой создания стоимости

• 14. «Длинный хвост»
  Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек — он и наполнится

• 15. «Долевая собственность»
  Таймшер обеспечивает эффективное использование

• 16. «Дополнительные возможности»
  Доплата за опции

• 17. «Игрок одного уровня»
  Как выиграть от специализированных ноу-хау

• 18. «Интегратор»
  Участие от начала и до конца

• 19. «Использование по максимуму»
  Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса

• 20. «Контракты, основанные на показателях»
  Оплата зависит от результата

• 21. «Краудсорсинг»
  Привлечение «толпы»

• 22. «Краудфандинг»
  Коллективное финансирование

• 23. «Лицензирование»
  Коммерциализация интеллектуальной собственности

• 24. «Лояльность клиентов»
  Стимулирование преданности

• 25. «Магазин в магазине»
  Интегрированный бизнес

• 26. «Массовая кастомизация»
  В расчете на индивидуальность

• 27. «Мусор — в наличные»
  Как превратить старье и отходы в реальные деньги

• 28. «Обратная инновация»
  Учиться на достаточно хороших решениях

• 29. «Оплата по факту использования»
  Платите только за то, чем воспользовались

• 30. «Ориентация на бедных»
  Клиенты у основания пирамиды доходов

• 31. «От проталкивания к привлечению»
  Клиенты создают воронку стоимости

• 32. «Открытый бизнес»
  Возьмите на вооружение совместное создание стоимости

• 33. «Оцифровывание»
  Перевод реальных продуктов в цифровой формат

• 34. «Перекрестные продажи»
  Убить двух зайцев одним выстрелом

• 35. «Платите по желанию»
  Во сколько вы это оцениваете

• 36. «Подписка»
  Покупка сезонного абонемента на услуги

• 37. «Пользовательский проект»
  Клиент как изобретательный предприниматель

• 38. «"Привязывание" клиентов»
  Принуждение к лояльности за счет высоких расходов на смену поставщика

• 39. «Провайдер решений»
  Все в одних руках

• 40. «Продажа впечатлений»
  Продукты, взывающие к эмоциям

• 41. «Прямые продажи»
  В обход посредников

• 42. «Разделение доходов»
  Обоюдный выигрыш через симбиоз

• 43. «Робин Гуд»
  Забрать у богатых и отдать бедным

• 44. «Роскошь и эксклюзив»
  Больше за больше

• 45. «Самообслуживание»
  Привлекайте к работе клиентов

• 46. «Скрытый доход»
  Поиск альтернативных источников

• 47. «Создание аналога»
  Брать уроки у конкурентов

• 48. «Супермаркет»
  Огромный выбор и низкие цены под одной крышей

• 49. «Ты — мне, я — тебе»
  От человека к человеку

• 50. «Управление данными о клиентах»
  Употребите с пользой имеющиеся знания

• 51. «Фиксированная стоимость»
  Шведский стол — неограниченное потребление по фиксированной цене

• 52. «Франчайзинг»
  Все для одного и один для всех

• 53. «Электронная коммерция»
  Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии

• 54. Freemium
  Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией

• 55. Open Source
  Совместная работа для поиска бесплатного решения

  Часть III. Закончили чтение?

• Давайте перейдем к практике!
• Десять рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию
• Краткий обзор 55 бизнес-моделей

• Дополнительные источники
• Благодарности

• "Навигатор по бизнес-моделям" (Kyivstar Business HUB)

• Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
• Элементы бизнес-модели
• Проблемы создания инновационных бизнес-моделей
• «Обратная инновация»: учиться на достаточно хороших решениях