БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Лидерство
Название: Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры
Автор(ы): Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт, Джон Кинг
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2020
Описание:
Оригинал (англ.): "Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization" by Dave Logan, Halee Fischer-Wright, John King
Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.
Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.
Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.
Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.
Это книга для студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
- Что такое племя в корпоративном мире.
- На какие культурные типы можно поделить корпоративные племена.
- Почему так важно, чтобы племя повышало свой культурный уровень.
- Как этого добиться.
ЦИТАТЫ ˅
Скрытность
Утаивая информацию, вы все больше нагружаете себя. К тому же, не делясь ею, снижаете эффективность совместной работы: в результате падают продажи, упускаются прекрасные возможности и подрываются инновации, которые могли бы принести миллионы.
Прозрение
Прозрение начинается с того, что человек замечает: он не добился желаемого, а те победы, которые он считал общими для всего племени, оказались лишь его личными.
Уровень развития
Эффективность племен зависит от их культуры. Каждый раз, когда люди вступают в разговор, в их словах открываются признаки того или иного уровня развития племенной культуры.
Лидер
Пока лидер племени выполняет свою работу на благо группы, а не свое собственное, племя вознаграждает его своей лояльностью, упорным трудом, инновациями и сотрудничеством. Оно будет выполнять больше работы за меньшее время.
Объединение
Поощряйте работника работать над крупными проектами, с которыми одному не справиться. Короче говоря, поручайте ему выполнение работы, требующей партнерства.
Стратегия
Большинство стратегий основаны на осмыслении внешней среды, а не высших устремлений племени. В результате даже лучшие планы нередко проваливаются из-за того, что люди не вкладываются в дело по полной.
Об авторах:
Дэйв Логан (Dave Logan) — сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. В ней он отвечает за работу с организациями из области здравоохранения, коммерческой недвижимости, высоких технологий, а также с государственными учреждениями. Помимо этого, он преподает в Бизнес-школе Маршалла при Южно-Калифорнийском университете.
Джон Кинг (John King) — сооснователь CultureSync и старший партнер. Он востребован как оратор и признан во всей стране как преподаватель, коуч и лидер программ. Джон возглавляет работу с некоторыми из наших крупнейших клиентов в области перспективных технологий, государственного управления и недвижимой собственности. Он также руководит коучинговым направлением деятельности CultureSync и ее исследовательскими проектами.
Хэли Фишер-Райт (Halee Fischer-Wright) — бывший партнер CultureSync. Свою карьеру она начинала как педиатр. За годы работы Хэли стала экспертом не только в области здравоохранения, но также и в сфере бизнеса и менеджмента.
Содержание:
- Отзывы о книге «Лидер и племя»
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие
- Введение
ЧАСТЬ І. СИСТЕМА «ЛИДЕР-ПЛЕМЯ»
- Глава 1. Корпоративные племена
- Глава 2. Пять уровней развития племен
- Глава 3. Система навигации по книге
ЧАСТЬ ІІ. ПУТЕШЕСТВИЕ ЛИДЕРА И ПЛЕМЕНИ ПО ЛЕСТНИЦЕ КУЛЬТУРНЫХ УРОВНЕЙ
- Глава 4. Первый уровень: на грани выживания
- Глава 5. Второй уровень: изолированность и разобщенность
- Глава 6. Третий уровень: Дикий-Дикий Запад
- Глава 7. Прозрение лидера племени
- Глава 8. Четвертый уровень: установление лидерства в племени
ЧАСТЬ ІІІ. ЛИДЕРСТВО В ПЛЕМЕНИ: СТАБИЛИЗАЦИЯ НА ЧЕТВЕРТОМ УРОВНЕ
- Глава 9. Базовые ценности и благородная цель
- Глава 10. Формирование триад и выстраивание связей четвертого уровня
- Глава 11. Руководство лидера племени по разработке стратегии
ЧАСТЬ ІV. ВПЕРЕД К ЖИЗНЕСТОЙКИМ РАБОЧИМ СООБЩЕСТВАМ (ПЯТЫЙ УРОВЕНЬ)
- Глава 12. Нижняя ступень пятого уровня: жизнь прекрасна
- Послесловие. Что нового в мире лидерства племен?
- Приложение А. Памятка лидера племени
- Приложение Б. История нашего исследования
- Приложение В. Как связаться с нами
- Благодарности
Статья по книге:
- "Культура ест стратегию на завтрак" (BBI.Report)
Фрагменты: