БИЗНЕС-КНИГИ

Планирование

Планирование в команде важнее, чем чрезмерное документирование плана и слепое следование ему.

Обсуждение

Во время ежедневных scrum-митингов каждый член команды отвечает на три вопроса: что я сделал с момента последнего митинга? Что я буду делать, начиная с сегодняшнего дня и до следующего митинга? Какие есть препятствия на моем пути?

Коуч

Эффективные agile-коучи помогают командам преодолеть сложности, связанные с внедрением новой практики, сосредоточив внимание на той ее части, которая им близка.

Микс из Agile

Выборочное применение отдельных элементов Agile в одном проекте — это наиболее распространенный сегодня способ работы с Agile, но такой путь стать гибким нельзя назвать самым эффективным.

Ценности

Чтобы стать успешными scrum-командами, необходимо глубоко усвоить scrum-ценности: приверженность, уважение, сосредоточенность, открытость и мужество.

Владелец продукта

Многие эффективные agile-команды рассматривают владельца продукта в качестве члена проектной группы, с которым нужно сотрудничать, а не только вести переговоры как с клиентом или заказчиком.

• Предисловие партнера
• Предисловие

• Глава 1. Обучая Agile
  Что такое Agile?
  Кому следует прочитать эту книгу
  Цели, которые мы ставим в этой книге
  Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
  Структура книги

• Глава 2. Понимание ценностей Agile
  Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар
  Серебряной пули не существует
  Agile для спасения! (Правильно?)
  Раздробленное видение
  Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики
  Понимание слона
  С чего начинать при работе с новой методологией

• Глава 3. Agile-принципы
  12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
  Клиент всегда прав, не так ли?
  Реализация проекта
  Общение и совместная работа
  Выполнение проекта — перемещение по проекту
  Постоянное совершенствование проекта и команды
  Agile-проект: объединение всех принципов

• Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команд
  Правила Scrum
  Акт I. Я могу использовать Scrum?
  Каждый член scrum-команды — владелец проекта
  Акт II. Обновления статуса — это только для социальных сетей!
  Вся команда принимает участие в scrum-митингах
  Акт III. Спринтерский забег в тупик
  Спринты, планирование и ретроспективы
  Акт IV. Собака ловит автомобиль

• Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
  Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность
  Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum
  Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач
  Акт VI. Круг почета
  Переосмысление scrum-ценностей

• Глава 6. XP и охватывающие изменения
  Акт I. Сверхурочная работа
  Основные практики ХР
  Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем
  ХР-ценности помогают команде изменить мышление
  Эффективное мышление начинается с ценностей ХР
  Акт III. Динамика изменений
  Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения

• Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
  Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные
  Код и архитектура
  Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент
  Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики
  Акт V. Окончательный результат

• Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
  Бережливое мышление
  Акт I. И вот еще что
  Создание героев и магическое мышление
  Ликвидируйте потери
  Постарайтесь глубже понять продукт
  Поставляйте как можно быстрее

• Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
  Акт II. Игра в догонялки
  Принципы Канбана
  Совершенствование процесса с Канбаном
  Измерение и управление потоком
  Эмерджентное поведение с Канбаном

• Глава 10. Agile-коуч
  Акт III. И вот еще что (опять?!)
  Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться
  Коучи понимают, как люди учатся
  Коучи понимают, что делает методологию работающей
  Принципы коучинга
  

• Об авторах
• Несколько слов об обложке