БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений
Название: Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения
Автор(ы): Институт Арбингера
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017
Описание:
Оригинал (англ.): "The Outward Mindset: Seeing Beyond Ourselves" by The Arbinger Institute
Это книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству, вовлеченности сотрудников. О лидерах, которые не пытаются сами найти ответы на все вопросы и все решать, но хорошо знают своих людей и их возможности и формируют обстановку, которая позволяет команде находить собственные ответы и решать сложные задачи.
Вспомните о людях, которых вы цените, любите и уважаете. И подумайте, почему вы их любите, открыты для них, готовы ради них трудиться и относитесь к ним с уважением. Вероятно, у большинства из тех, о ком вы вспомнили, есть нечто общее: вы чувствуете, что они обращают на вас внимание. То, как они видят вас и ведут себя с вами, заставляет вас ощущать свою значимость. И вы ощущаете эту значимость в их обществе, потому что действительно имеете значение для этих людей. Эта книга посвящена тому качеству, которым вы восхищаетесь в других, — взгляду на мир, именуемому открытым мышлением.
Часто термин «тип мышления» используется, чтобы объяснить, как мы воспринимаем самих себя. Однако опыт специалистов из Института Арбингера подсказывает, что основной потенциал для развития не в вере в себя, а в радикальном изменении своего подхода к связям с другими и обязательствам перед ними.
Примеры руководителей и компаний, пришедших к этому типу мышления, это подтверждают. В таких компаниях строятся равные отношения с партнерами, клиентами и сотрудниками — и это положительно сказывается на результатах.
Эта книга посвящена различиям между закрытым мышлением, направленным на себя, и открытым, включающим в орбиту других. Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. При помощи этой книги вы сможете создать более инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации. И вы сможете понять, за что цените тех, кого цените, и как стать похожими на этих людей.
Это книга для менеджеров, руководителей и всех, кто хочет развивать в себе открытое мышление.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
- Что такое "открытое" и "закрытое" мышление.
- Какую пользу компании может принести "открытое мышление".
- Каким образом изменение образа мыслей может помочь осуществить организационные перемены.
ЦИТАТЫ ˅
Открытый взгляд
Развитие открытого мышления — это шаг на пути к тому, чтобы научиться видеть не только себя.
Путь начинается с идеи
Образ мышления оказывает формирующее воздействие на все, что мы делаем: на то, как мы взаимодействуем с другими и ведем себя в любой момент и в любой ситуации.
Внутреннее убеждение
Поведение человека — всегда лишь следствие того, как он видит ситуации и потенциалы в своей жизни.
Препятствие
Основная причина, по которой люди отказываются от открытого мышления, в них самих. Главная проблема — это мы.
Желание меняться
Свидетельством открытого мышления служит готовность человека честно ставить эти вопросы применительно к каждой стороне своей жизни и желание работать над ответами, невзирая на проблемы.
Искаженное восприятие
Главные проблемы в нашей жизни возникают тогда, когда мы не позволяем себе заметить человеческие качества других. И эта истина обнадеживает. Мы можем положить этому конец.
Содержание:
- От партнера российского издания
- Предисловие
Часть I. Что-то новое
- 1. Иной подход
- 2. Что формирует поведение
- 3. Два типа мышления
- 4. Увидеть правду
Часть II. Исследуем открытое мышление
- 5. Расчистить себе путь
- 6. Искус закрытого мышления
- 7. Решение — открытое мышление
Часть III. Как стать более открытым
- 8. Схема открытого мышления
- 9. Применение схемы открытого мышления
- 10. Не ждите остальных
Часть IV. Укрепление изменений типа мышления
- 11. Начните с типа мышления
- 12. Мобилизуйтесь вокруг коллективной цели
- 13. Дайте сотрудникам ощутить полную ответственность
- 14. Сведите различия к минимуму
- 15. Сделайте системы открытыми
- 16. Дальнейший путь
- Примечания
- Список примеров
- Об Институте Арбингера
Рецензии:
- "Мислення, зорієнтоване назовні: як подолати межі свого мікрокосму" (Leadership Now)
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Институт Арбингера):