БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений
Название: Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику — и как заставить их работать на вас
Автор(ы): Джеффри Паркер, Маршалл ван Альстин, Санджит Чаудари
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017
Описание:
Оригинал (англ.): "Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy—And How to Make Them Work for You" by Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangeet Paul Choudary
Практичное руководство по новой экономике, меняющей то, как мы живем, работаем и играем.
Uber. Airbnb. Amazon. Apple. PayPal. Все эти компании разрушили обычный порядок вещей на рынках, когда начали работать. И сегодня они — лидеры в своих отраслях. В чем секрет их успеха?
Эти компании построены на платформах: двусторонних рынках, меняющих правила игры.
Эта книга — первое руководство по моделям платформенного бизнеса, написанное тремя ведущими экспертами в этой теме. Неважно, соединяют ли платформы покупателей и продавцов, владельцев квартир и туристов или водителей и пассажиров — авторы раскрывают, как устроена эта революция, и предлагают первое руководство по созданию собственного успешного бизнеса на платформе.
Из книги вы узнаете:
- Как начать такой бизнес и управлять им;
- Как устроены существующие компании, работающие по такой модели;
- Как традиционные компании могут адаптироваться к изменяющемуся рынку;
- Какие рынки могут начать работать по этой модели в будущем — от здравоохранения до энергетики, и как быть с регулированием, безопасностью и доверием клиентов.
Это книга для предпринимателей и экономистов.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
- Как компании-платформы разрушают бизнес традиционных фирм.
- Какую роль в этом процессе играют экономия на масштабах и сетевой эффект.
- Какие стратегии развития стартапов и маркетинга наиболее эффективны для платформенной бизнес-модели.
ЦИТАТЫ ˅
Цель
Ключевая задача платформы — создание связей между пользователями и содействие обмену продуктами или социальной валютой, то есть создание ценности для всех участников.
«Старички»
Компании-старожилы могут побороться с платформенным прорывом, изучив свои отрасли через призму платформ и разработав собственные экосистемы создания ценностеи, как Nike и GE.
Монетизация
Один из самых рискованных выборов при монетизации заключается в решении, с кого требовать деньги: различие в ролях, которые играют разные пользователи, означает, что давление на них может привести к непредсказуемым сетевым эффектам.
Конкуренция
В мире платформ конкуренция менее важна, чем сотрудничество и сотворчество. Контроль над отношениями становится важнее, чем контроль над ресурсами.
Стартап
На стадии стартапа платформенные компании должны сосредоточиться на показателях, которые описывают характеристики, облегчающие ключевое взаимодействие на платформе. К ним относятся ликвидность, подбор и доверие. Эти характеристики измеряются в зависимости от природы платформы.
Интернет вещей
Интернет вещей добавит новый уровень связности и силы платформам будущего, объединяя людей и устройства и обеспечивая новые способы создания ценности.
Об авторах:
Джеффри Паркер (Geoffrey G. Parker) — профессор Тулейнского университета и сотрудник MIT Center for Digital Business.
Маршалл ван Альстайн (Marshall W. Van Alstyne) — профессор, заведующий кафедрой информационных систем Бостонского университета, сотрудник MIT Initiative on the Digital Economy.
Сангит Пол Чаудари (Sangeet Paul Choudary) — основатель и генеральный директор Platform Thinking Labs, сотрудник INSEAD.
Содержание:
- Предисловие партнера
- Предисловие
- Глава 1. Наши дни. Встречайте революцию платформ
- Глава 2. Сетевой эффект. Власть платформ
- Глава 3. Архитектура. Принципы создания успешной платформы
- Глава 4. Разгром. Как платформы завоевывают и преобразуют традиционные отрасли экономики
- Глава 5. Запуск. Курица или яйцо? Восемь способов запустить успешную платформу
- Глава 6. Монетизация. Как получить выгоду от сетевого эффекта
- Глава 7. Открытость. Можно и нельзя для пользователей и партнеров платформы
- Глава 8. Управление. Правила, приносящие выгоду и стимулирующие рост
- Глава 9. Статистика. Как владельцы платформы могут измерить по-настоящему значимые параметры
- Глава 10. Стратегия. Как платформы изменяют конкуренцию
- Глава 11. Законодательство. Как нужно (и как нельзя) управлять платформами
- Глава 12. Завтрашний день. Будущее революции платформ
- Словарь
- Примечания
- Благодарности
- Об авторах
Рецензии:
- "«Революция платформ»: восемь стратегий для запуска успешной платформы" (Blog.kniga.biz.ua)