БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Лидерство
Название: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость
Автор(ы): Тянь Тао, Давид Кремер, У Чуньбо
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2017
Описание:
Оригинал (англ.): "Huawei: Leadership, Culture and Connectivity" by Tian Tao, David De Cremer, Wu Chunbo
Huawei — один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei — единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune.
Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат.
Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.
Содержание:
- Предисловие автора
- Новые страницы истории Huawei
- Благодарности
- Введение. Самобытная философия бизнеса в основе успеха Huawei
- Глава 1. Здравый смысл и истинное назначение бизнеса — удовлетворение потребностей клиентов
- Глава 2. Душа бизнеса: ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ — КЛЮЧ К УСПЕХУ
- Глава 3. Открытость: вопрос жизни и смерти
- Глава 4. Готовность к компромиссу — требование «закона джунглей»
- Глава 5. Философия полутонов: поддерживать и контролировать пламя страстей
- Глава 6. Самокритика — источник жизненной силы организации
- Глава 7. О переменах. Часть I. Семь запретов и восемь симптомов
- Глава 8. О переменах. Часть II. Цель превыше всего
- Глава 9. Власть и авторитет: как их использует руководство Huawei
- Приложение. Шок будущего и возможности Китая
- Об авторах