БИЗНЕС-КНИГИ

Менеджмент, Управление персоналом (HRM)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Описание:

Оригинал (англ.): "Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust" by Adam Kahane

Нас повсюду преследуют одни и те же проблемы: дома и на работе, в бизнесе и политике, на локальном, национальном и глобальном уровне. Мы пытаемся сделать что-то, что нам кажется критически важным. Чтобы это сделать, нам нужно работать с другими людьми. Среди этих других людей встречаются те, с кем мы не согласны, кому мы не доверяем, а также те, кто нам не нравится. И нас это разрывает на части: мы считаем, что обязаны с ними работать, но одновременно — что мы не должны с ними связываться.

Сотрудничество оказывается и долгом, и обузой. Как же быть? Дело в том, что мы не понимаем, что такое сотрудничество. Вкладываем в сотрудничество следующее понятие: все мы в одной команде, двигаемся в одном направлении, достигаем согласия по всем вопросам, решаем поставленные задачи и убеждаем всех поступать так, как нам нужно. Традиционное сотрудничество выглядит как распланированная деловая встреча.

Но это традиционное представление неверно. Когда в сложной ситуации мы работаем с самыми разными людьми, сотрудничество с ними нельзя и невозможно контролировать.

Иногда нужно отвергать нереалистичные фантазии о гармонии, стабильности и подчинении и признать беспорядочную реальность противоречий, проб и ошибок и совместного творчества.

Автор, основываясь на многолетнем опыте сотрудничества с непримиримыми соперниками при решении общих задач в различных международных проектах, рассказывает о том, как можно решать проблемы, реализовывать совместные проекты, если с партнером нет согласия, вы не нравитесь или не доверяете друг другу. Подозрительность и непробиваемая уверенность в собственной правоте не должны мешать совместной работе, если уж вам довелось попасть в одну команду с врагом.

Эта книга поможет вам добиться результатов даже в сложных ситуациях, когда приходится иметь дело с оппонентами, соперниками или противниками.

Это книга для всех, кто пытается работать с чужаками как внутри собственного бизнеса, государственной или неправительственной организации, так и с чужаками в других организациях, сообществах или секторах. Всем, кому нужно двигаться вперед, взаимодействуя не только со своими коллегами и друзьями, но и с оппонентами и врагами.

Книга издана также на украинском языке — "Взаємодія з ворогом. Як працювати з людьми, які не викликають ні довіри, ні симпатій"

Адам Каханэ (Adam Kahane) изучал физику в Университете МакГилла в Монреале, а затем энергетическую и ресурсную экономику в Университете Калифорнии, Беркли, а также занимал ряд исследовательских позиций в области публичной политики в Северной Америке, Европе и Японии. Затем он работал в отделе стратегического планирования в компании Pacific Gas and Electric Company в Сан-Франциско, а затем стал главой отдела глобальных, социальных, политических, экономических, экологических и технологических сценариев в Royal Dutch Shell в Лондоне.

Взгляды Адама на то, как решать сложные проблемы, решительным образом изменились в 1991 году, когда он помог команде южноафриканских лидеров обсудить проведение перехода от апартеида к демократии. Он понял, что такие сложные темы — это не просто задачи, которые должны решать эксперты, но проблемные ситуации, над которыми должны работать заинтересованные лица. Он также понял, что разрозненные команды, состоящие не только из коллег и друзей, но также из оппонентов и врагов, способны выполнять эту работу вместе.

Этот опыт преобразил взгляды Адама. Он покинул Shell, переехал в Кейптаун и погрузился в организацию переговорных процессов, изменяющих сложные проблемы. Он стал сооснователем Reos Partners, социального предприятия, которое руководит подобными мероприятиями по всему миру.

За последние двадцать пять лет Адам работал более чем в пятидесяти странах — с чиновниками и политиками, генералами и партизанами, госслужащими и представителями профсоюзов, лидерами общин и священнослужителями.

Адам является директором Reos Partners, где он занимается консультациями, организацией и обучением, чтобы помогать людям во имя решения самых важных и сложных проблем.

• Предисловие
• Введение

• Вступление. Как работать с оппонентами, соперниками и противниками

• Глава 1. Сотрудничество становится все важнее и все сложнее
• Глава 2. Сотрудничество не единственный выбор
• Глава 3. Стандартное, ограниченное рамками сотрудничество становится бесполезным
• Глава 4. Нестандартное напряженное сотрудничество становится незаменимым
• Глава 5. Первый момент напряжения: признаем конфликт и наши взаимосвязи в нем
• Глава 6. Второй момент напряжения: двигаемся вперед экспериментальным путем
• Глава 7. Третий момент напряжения: вступаем в игру

• Заключение. Как научиться напряжению

• Примечания
• Благодарности
• От художника Джеффа Барнума
• О Reos Partners
• Об авторе