БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті



Я хочу больше идей. Более 100 техник и упражнений для развития творческого мышления (Стив Роулинг)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit


Название: Я хочу больше идей. Более 100 техник и упражнений для развития творческого мышления
Автор(ы): Стив Роулинг
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018

Описание:

Оригинал (англ.): "Be Creative — Now!: The 2-in-1 Manager: Speed Read — instant tips; Big Picture — lasting results" by Steve Rawling

Мы все часто так сильно заняты или загружены, что редко имеем возможность, поразмышлять о том, как мы думаем. Техники, описанные в этой книге, помогут исполнителям думать, а мыслителям — делать.

Стив Роулинг, бывший телевизионный журналист BBC, поможет вам обнаружить и развить ваши лучшие идеи.

Если вы хотите усовершенствовать свое творческое мышление, для начала взгляните на процесс, который стоит за ним. Творчество — это не какой-то волшебный дар, присущий избранным счастливчикам. Это способ работы, с различными этапами, которые любой может освоить и использовать.

Это руководство призвано развить ваши творческие способности и навыки мышления. Благодаря уникальному подходу «два в одном» вы сможете учиться, как вам удобнее. «Обзор» освещает основные положения каждой главы и предлагает несколько заданий, которые вы можете выполнить тут же. В «Разборе» вы найдете более детальное описание этих тезисов, их теоретическое обоснование, а также практические инструменты и упражнения, которые вы можете применить самостоятельно.

Воспользуйтесь советами Роулинга, запаситесь желанием творить и стикерами, выделите на упражнения немного времени — и ваш творческий процесс превратится из хаотичного выжимания идей в эффективное и удивительное путешествие по миру задумок!

5 причин приобрести книгу:

Это книга для всех, кто хочет научиться мыслить нестандартно и развить свои творческие способности.


ОТ АВТОРА ˅
«Я не очень творческий человек...»

Я сбился со счета, сколько раз мне приходилось это слышать. Возможно, и вы так думаете, открывая эту книгу. Вы не работаете на «творческой» должности; вы не «творческая» личность; вы молчите на собраниях по генерации идей, потому что вы «не очень творческий человек».

Я не очень спортивный. Однако знаю, что, применив определенные техники и много работая, через несколько месяцев я стану более сильным и быстрым. То же самое и с творчеством.

Если вы столкнулись лицом к лицу с неизвестностью в меняющемся мире, если вам нужны новые и полезные способы решать проблемы, вам нужно «Творить... Прямо сейчас!» В этой книге вы найдете более ста техник и упражнений, которые помогут вам:

  • произвести без преувеличения сотни новых идей
  • выбрать среди них наиболее полезные
  • выявить плохие идеи до того, как они приведут к ошибке
  • продать свои лучшие идеи другим

Обзор освещает основные положения каждой главы и предлагает несколько заданий, которые вы можете выполнить тут же.

В Разборе вы найдете более детальное описание этих тезисов, их теоретическое обоснование, а также практические инструменты и упражнения, которые вы можете применить самостоятельно.

И помните: творчество — это не только важный рабочий навык, это еще и очень увлекательно.


ЦИТАТЫ ˅

Вы творческий человек

Вам необязательно быть художником, писателем или музыкантом. Творческий подход помогает найти новые способы решения проблем. Он пригодится нам всем.

Доверие

У Ласло Бока, главы кадровой службы Google, есть правило, касающееся самостоятельности: «Окажите сотрудникам чуть больше доверия, дайте свободы и полномочий чуть больше, чем вам бы хотелось. Если вы не нервничаете, значит, вы дали недостаточно» (Бок, 2015).

Пройдитесь

В следующий раз, когда вы зайдете в тупик при решении проблемы, встаньте из-за стола и немного пройдитесь. Стали ли вы думать по-другому?

Забавно

Как сказал ученый и писатель Айзек Азимов: «Самая волнующая фраза из уст ученого, предвещающая новые открытия, — это не "Эврика!", а "Забавно..."». «Забавно» — это звук разрыва ваших шаблонов.

Впечатления

Творчество — это просто соединение вещей между собой. Фокус в том, что нужно накопить достаточно разнообразных впечатлений, чтобы соединять их новыми и удивительными способами.

Нарушать правила

Нарушив самое очевидное правило, которое все считают обязательным, можно получить самые оригинальные идеи. Не должно быть ничего неприкосновенного.


Об авторе:

Стив Роулинг (Steve Rawling) — бывший журналист BBC, продюсер по развитию и инструктор. Он проработал 20 лет в отделе новостей и документального телевидения, сотрудничая с различными командами телеканала, включая «Драму», «Детский отдел», «Спорт» и «Естественную историю». Он был одним из преподавателей программы творческого подхода к управлению в академии BBC. Он организует тренинги для клиентов по всей индустрии и обучение в Великобритании и за рубежом. В настоящий момент работает независимым тренером и консультантом, специализирующимся на творческом мышлении и искусстве повествования.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие
  • Как пользоваться этой книгой

  • Глава 1. БОЛЬШЕ ТВОРЧЕСТВА
    • 1.1. Победить привычку оригинальностью
    • 1.2. Дивергентное мышление
    • 1.3. Латеральное мышление
    • 1.4. Конвергентное мышление
    • 1.5. Время и пространство
    • 1.6. Групповая динамика
    • 1.7. Выбор правильных инструментов

  • Глава 2. ВАША ТВОРЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
    • 2.1. Представьте мир, в котором вас нет
    • 2.2. Используйте силу «почему»
    • 2.3. В чем проблема?
    • 2.4. Рептилия, млекопитающее и менеджер
    • 2.5. Четыре способа видеть
    • 2.6. Отдавать и получать
    • 2.7. Простота твита

  • Глава 3. ИДЕИ И КРЮЧКИ
    • 3.1. Забавно...
    • 3.2. Проколите пузырь фильтров
    • 3.3. Устанавливайте связи
    • 3.4. Используйте противоречия
    • 3.5. Экскурсии и запас новизны
    • 3.6. Какая у меня мотивация?
    • 3.7. Создание крючка

  • Глава 4. ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ ВДОХНОВЕНИЕ
    • 4.1. Правила мозгового штурма
    • 4.2. «Боковое подталкивание» и «каша метафор»
    • 4.3. Интеллект-карта
    • 4.4. Крадите суть
    • 4.5. Нарушайте правила
    • 4.6. Поищите получше в рамках
    • 4.7. Инструменты для перекрестной наметки идей

  • Глава 5. ВЗРАЩИВАЙТЕ ХОРОШИЕ ИДЕИ
    • 5.1. Дилемма разработчика
    • 5.2. Команды поддержки
    • 5.3. Расширьте резерв талантливых специалистов
    • 5.4. Дизайн-мышление
    • 5.5. Поддерживайте новизну
    • 5.6. Работа с безумными идеями
    • 5.7. Выход в большой мир

  • Глава 6. ОТСЕИВАЙТЕ ПЛОХИЕ ИДЕИ
    • 6.1. Подойдите к делу серьезно
    • 6.2. Неизвестное
    • 6.3. Групповое мышление
    • 6.4. Склонность к оптимизму
    • 6.5. Самоуверенность
    • 6.6. Ошибка невозвратных издержек, или Почему так сложно свернуть проект
    • 6.7. Как грамотно потерпеть неудачу

  • Глава 7. ПРОДАВАЙТЕ ЛУЧШИЕ ИДЕИ
    • 7.1. Вы, ваша аудитория, ваше сообщение
    • 7.2. Реалистичность, оригинальность, простота
    • 7.3. Волшебное число три (и другие риторические приемы)
    • 7.4. Гонитесь за популярностью
    • 7.5. Великие истории
    • 7.6. Протестируйте свою историю
    • 7.7. Передайте искру

  • Список литературы
  • Благодарности


Рецензии:


Статьи по книге:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2267


Copyright © 2001-2023, Management.com.ua