БИЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Менеджмент, Управление персоналом (HRM)

Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер (Дэвид Коттон)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Название: Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Автор(ы): Дэвид Коттон
Издательство: "Бином. Лаборатория знаний", — 2018

Описание:

Оригинал (англ.): "Key Management Development Models: 70+ tools for developing yourself and managing others" by David Cotton

В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструментов, которые помогут вам развиваться в качестве менеджера, а также управлять другими людьми.

Вы узнаете, что собой представляют эти инструменты, когда и как ими следует пользоваться, каковы их сильные стороны и подводные камни, на которые нужно обязательно обратить внимание.

Книга предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.

Об авторе:

До того как в 2002 г. Дэвид Коттон (David Cotton) стал работать на себя, он 21 год проработал в компаниях Arthur Andersen и PwC. Коттон трудился на четырех континентах и в 40 странах мира, где активно вел обучение по таким областям, как менеджмент, лидерство, навыки общения, деловые контакты, укрепление доверия, взаимодействие с несговорчивыми людьми, управление изменениями, бизнес-стратегии, коучинг и наставничество.

В числе его клиентов — местные и национальные органы власти и организации почти из каждого сектора промышленности, а также Европейский парламент, Европейская комиссия и многие из ее агентств, Организация Объединенных Наций, BBC, сирийское Министерство иностранных дел, Министерство обороны Хорватии, PwC, большинство крупных нефтяных и газовых компаний Ближнего и Среднего Востока, Манчестерская школа бизнеса и многие другие.

Коттон опубликовал более десяти книг и множество журнальных статей.

ОТЗЫВЫ ˅

"Написанная понятным языком, эта интересная книга — важный ресурс для всех тех, кто хочет развивать и совершенствовать свои навыки руководителя". — Люси Дейли, проректор по учебной работе, Манчестерская школа бизнеса

"Очень практичное и занятное руководство по использованию основных инструментов, которые требуются руководителям всех уровней, чтобы и самим эффективно работать, и умело заниматься развитием подчиненных. Настоятельно рекомендую". — Стюарт Чеймберз, в прошлом главный исполнительный директор Pilkington PLC

"Для меня книга Коттона оказалась очень полезной. Она хорошо написана и отлично структурирована. Я рекомендую ее каждому менеджеру: и тому, кто только начинает эту деятельность, и уже опытному профессионалу". — Профессор Деннис Кавана, Ливерпульский университет

"Дэвид Коттон составил краткий компендиум, в котором описываются разные грани признанной поведенческой теории. Фактически эта книга выступает в качестве отличного дополнительного материала для любого человека, который хочет разобраться в том, как можно повысить и собственную квалификацию, и профессиональное мастерство других людей. Хотя книга ориентирована на бизнес-сферу, ее концепции являются универсальными". — Ричард Бейли, член совета директоров Rothschild Partner, управляющий делами

СОДЕРЖАНИЕ ˅

Об авторе
Выражение признательности автора
Выражение признательности издателя
Предисловие
Как пользоваться этой книгой
САМОРАЗВИТИЕ
Часть 1. Счастье
1. Позитивные установки
2. Позитивный психологический настрой и рефрейминг содержания
Часть 2. Память и извлечение информации
3. Метод локусов
4. Метод номеров/рифм
Часть 3. Мотивация
5. Иерархия потребностей по Маслоу
6. Теория выбора Глассера
7. Модель инноваций Пинка
Часть 4. Работа над собой
8. Когнитивная реструктуризация
9. Закон притяжения по Берн
10. Семь навыков высокоэффективных людей по Кови
Часть 5. Решение проблем и принятие решений
11. Анализ силового поля, или Методика факторов
12. Решение проблемы альтернативным способом
13. Лестница умозаключений по Арджирису
14. Цикл OODA
15. Управление полярностями
16. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго
Часть 6. Устойчивость
17. Сьюзен Кобейса и «жизнестойкость»
Часть 7. Самосознание
18. Круговая обратная связь
19. Эмоциональный интеллект
20. Окно Джохари
21. Множественный интеллект
Часть 8. Уверенность в себе и управление стрессом
22. Закрепление спокойствия
23. Медитация
24. Самоосознание
Часть 9. Управление временем, концентрация и сфокусированность
25. Матрица распределения времени по Кови (Эйзенхауэру)
26. Приведение дел в порядок по Аллену
27. Колесо жизни
Часть 10. Обучение
28. Ускоренное обучение
29. Оценивание стилей мышления по методу Бенцигер
30. Стили обучения по Колбу/Хани и Мамфорду
Часть 11. Умение слушать
31. Активное слушание
32. Критическое выслушивание
33. Контактное выслушивание
УПРАВЛЕНИЕ ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ
Часть 12. Настойчивость
34. «Заезженная пластинка»
35. Озадачивание оппонента
Часть 13. Коучинг
36. Модель CLEAR по Хокинсу
37. Модель GROW
38. Коучинг, ориентированный на решение (OSKAR)
Часть 14. Коммуникации
39. Модель DISC
40. Сравнение и зеркальное повторение
41. Рассказывание историй
42. Модель VAK
Часть 15. Управление конфликтами
43. Бетари-бокс
44. Сетка Томаса-Килмена для разрешения конфликтов
Часть 16. Креативность
45. Мозговой штурм, благотворно действующий на умственную деятельность
46. Оспариваемые предположения
47. Метод PMI
48. Прием случайного слова
49. Модель SCAMPER
Часть 17. Предоставление обратной связи
50. Модель ЕЕС
51. Модель EENC
Часть 18. Постановка целей
52. Пять принципов Лока и Лейтема
53. Ретикулярная активирующая система
54. Цели SMART
55. CASE: поведенческие цели
Часть 19. Влияние и убеждение
56. Четыре составляющих убеждения (модель 4Р)
57. Теория двусторонности головного мозга
58. Встроенные команды
59. Модель каузальной атрибуции Вайнера
60. Утвердительные предложения
61. Сферы влияния
Часть 20. Лидерство
62. Лидерство, ориентированное на действия
63. Скрытое лидерство
64. Стили лидерства
Часть 21. Ведение переговоров
65. Переговоры с нулевой суммой (состязательная модель)
66. Взаимовыгодные переговоры
67. Переговоры на основе гарвардских принципов
68. Модель RADPAC
Часть 22. Презентация
69. Модель INTRO
Часть 23. Отношения
70. Четыре соглашения по Руису
71. Достижение взаимопонимания
72. Трансактный анализ
Часть 24. Командная работа
73. Сигмоидная кривая
74. Культура «галочки» и культура высокой производительности
75. Расширенный вариант теории Такмана о командной работе