БИЗНЕС-КНИГИ

Лидерство

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Описание:

Оригинал (англ.): "Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose — The Principles and Practice of Coaching and Leadership" by John Whitmore

Книга «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства» объясняет, как трансформировать отношения между организацией и сотрудниками и таким образом повысить эффективность. В книге прослеживается путь от поведения конкретного человека к культуре всей организации и росту результатов.

Вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.

Станьте для своих подчиненных наставником-коучем — и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

Почему книга достойна прочтения:

• Джон Уитмор не просто самый авторитетный специалист: он первый, кто стал заниматься коучингом в бизнесе и разработал его инструментарий.
• Книга разошлась тиражом более 500 000 экземпляров и переведена на 23 языка.
• Это главная книга о методологии коучинга для лидеров, специалистов отделов кадров и школ коучинга по всему миру.
• Автор описывает и показывает на примерах, что такое настоящий коучинг. Вы узнаете об основах коучинга, которые лежат в сфере психологии, и о том, как его применять, чтобы стать максимально эффективным лидером.
• Перед вами пятое издание, сильно переработанное и дополненное. Оно отражает последние достижения области коучинга.

Сэр Джон Уитмор (John Whitmore) — соучредитель Performance Consultants International, ведущей коучинговой компании мира. Лучший бизнес-коуч по версии газеты Independent. Автор пяти книг по лидерству и коучингу. Уитмор одним из первых сформулировал методы коучинга и разработал его инструменты. За труд, которому он посвятил всю свою жизнь, сэр Джон получил награду президента Международной федерации коучинга.

• Предисловие
• Вступление
• Введение

  Часть I. Не просто коучинг

• 1. Что такое коучинг?
• 2. Культура высоких результатов

  Часть II. Принципы коучинга

• 3. Коучинг — это эмоциональный интеллект в действии
• 4. Руководитель в роли коуча
• 5. Коучинговый стиль: партнерство и сотрудничество
• 6. Осознанность и ответственность: путь к обучению

  Часть III. Практика коучинга

• 7. Эффективные вопросы
• 8. Активное слушание
• 9. Модель РОСТ
• 10. Ранжирование целей
• 11. Что такое реальность?
• 12. Выбор
• 13. Что делать?
• 14. Коучинг смысла и цели

  Часть IV. Конкретные варианты применения коучинга

• 15. Формальные коучинговые встречи один на один
• 16. Коучинг команды
• 17. Коучинг для работы без потерь
• 18. Коучинг для повышения безопасности

  Часть V. Реализуем потенциал коучинга

• 19. Коучинг: измеряем пользу и рентабельность инвестиций
• 20. Как вызвать культурные перемены
• 21. Качества лидера
• 22. Шаги к мастерству
• 23. Коучинг продвинутого уровня и психология

• Приложение 1. Глоссарий коучинговых терминов
• Приложение 2. Инструменты коучинга — чемоданы вопросов
• Приложение 3. Некоторые варианты решения задачи с девятью кружками

• Библиография
• Благодарности
• Об авторах

• Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом