БИЗНЕС-КНИГИ

Управление изменениями, Трансформация

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Bookinstein

Описание:

Оригинал (англ.): "Radical Business Model Transformation: Gaining the Competitive Edge in a Disruptive World" by Carsten Linz, Günter Müller-Stewens, Alexander Zimmermann

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.

Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Почему книга достойна прочтения:

• Здесь есть практические советы и рекомендации по радикальному изменению бизнес-модели.
• Авторы провели интервью с топ-менеджерами на тему выбора бизнес-модели и адаптации к меняющейся бизнес-среде.
• Примеры лидеров бизнеса, которым удалось успешно провести подобную трансформацию бизнес-модели, показывают, как происходит процесс и с какими сложностями можно столкнуться.

Карстен Линц (Carsten Linz) — специалист по инновационной трансформации бизнеса. Он успешно занимался развитием нескольких компаний с рыночной капитализацией €100 млн и руководил программами полной трансформации компании с более чем 60 000 сотрудников. Линц преподает в Мангеймской школе бизнеса, Университете Санкт-Галлена, Технологическом институте Карлсруэ и Стэнфордской высшей школе бизнеса.

Гюнтер Мюллер-Стивенс (Günter Müller-Stewens) — профессор стратегического управления и директор Института управления в Университете Санкт-Галлена. Автор множества книг, статей и предметных исследований. Он основал журнал M&A Review и является членом множества редколлегий.

Александр Циммерман (Alexander Zimmermann) — доцент организационного и стратегического менеджмента и менеджер проектов Центра повышения эффективности организационной структуры (CORE) Университета Санкт-Галлена. Автор работ об устойчивом росте и организационном проектировании. Он преподает, занимается коучингом и помогает компаниям в процессе стратегической и организационной трансформации.

• Об авторах
• Соавторы
• Предисловие

  ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ

• 01. Последствия цифровизации и сервисизации
• 02. Оценка текущей бизнес-модели
• 03. От небольших изменений к радикальным переменам

  ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

• 04. Изменение уровня охвата
• 05. Изменение уровня кастомизации
• 06. Последовательность множественных радикальных изменений

  ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

• 07. Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата
• 08. Примеры компаний, радикально изменивших уровень кастомизации
• 09. Примеры компаний, последовательно осуществивших множественные радикальные изменения

  ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

• 10. Решение проблем трансформационного лидерства
• 11. Пособие по трансформации бизнес-модели

• «Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентацией
• «Гибриды». Разрываясь между ориентацией на услуги и продукты