БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Стратегия
Название: Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь
Автор(ы): Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "The Strategy Gap: Leveraging Technology to Execute Winning Strategies" by Michael Coveney, Dennis Ganster, Brian Hartlen
Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее, в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.
Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо?
Книга "Стратегический разрыв" описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями.
Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.
Содержание:
- Предисловие научного редактора
- Предисловие
- Введение
- Благодарности
- Глава 1. Стратегический разрыв
- Глава 2. Стратегическое планирование в условиях новой экономики
- Глава 3. Процессы управления эффективностью бизнеса
- Глава 4. Оценка и методология
- Глава 5. Системы управления эффективностью бизнеса
- Глава 6. Управление эффективностью бизнеса: как это работает
- Глава 7. Приступаем к реализации ВРМ
- Глава 8. Управление эффективностью бизнеса — технологическое решение
- Глава 9. Управление эффективностью бизнеса — внедрение
- Глава 10. Что впереди
- Приложения A-G