БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Информационные технологии (ИТ)
Название: Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее
Автор(ы): Эндрю Макафи, Эрик Брайнджолфсон
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018
Описание:
Оригинал (англ.): "Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future" by Andrew McAfee, Erik Brynjolfsson
Исследование принципов и трендов, стоящих за современной цифровой революцией и определяющих наше будущее.
Сегодня многих интересует, как на их жизни скажется появление машин, платформ и толпы. Оставят ли машины их без работы? Будут ли влиятельные платформы контролировать все их экономические решения? Станет ли у них меньше свободы в том, как и когда им работать, где жить, с кем общаться? Это очень важные проблемы. Однако нередко они являются частными случаями простого вопроса: что технологии сделают с нами? Но это неправильная постановка вопроса. Технология — не более чем инструмент, и не важно, идет ли речь о молотке или о глубокой нейронной сети. Инструменты не решают, что произойдет с людьми. Решают люди. Поэтому правильно спрашивать: «Что мы хотим сделать с помощью технологий?»
Машины, платформы и толпа способны давать самые различные результаты в зависимости от того, как они используются. Они могут помогать кому-то увеличивать власть и богатство, а могут, наоборот, делать блага и право принимать решения более распределенными среди людей. Они могут увеличивать приватность, улучшать открытость или даже делать и то, и другое одновременно. Они могут создавать рабочую обстановку, насыщенную вдохновением и целеустремленностью или же пронизанную корыстолюбием и страхом. По мере роста технологий растут и наши возможности. Это увеличивает важность ясных целей и серьезных размышлений о ценностях. Авторы с оптимизмом смотрят в будущее.
Следующие несколько десятилетий, по их мнению, могут и должны стать лучше, чем любые другие, которые ранее видело человечество. Это не предсказание, это достижимая цель. Никакое конкретное будущее не предопределено. И точно так же, как люди способны проложить свой собственный маршрут, это могут сделать и компании, и общество в целом. И эта книга призвана помочь проложить каждому читателю собственный маршрут в будущее.
Целевая аудитория книги: для каждого, кто интересуется технологиями, трендами, будущим.
Книга издана также на украинском языке — "Машина, платформа, натовп. Як приборкати наше цифрове майбутнє"
ЦИТАТЫ ˅
Алгоритмы и общество
У передачи решений машинам есть вполне реальное неприятное следствие: ошибки и недочеты в алгоритмах могут закрепить или даже усилить некоторые из вредных предрассудков нашего общества.
Экскурс в историю
Сто лет назад эпоха пара в промышленности сдавала позиции эпохе электричества. Мы обращаемся к этому периоду, поскольку из него стоит вынести важный урок: многие успешные компании-старожилы (да что там, большинство из них!) не пережили перехода от одного источника энергии к другому. Если бизнес желает развиваться в наступающей цифровой эпохе, он должен понять, что и почему случилось сто лет назад, и сделать важные выводы.
Люди и компьютеры
Большинство из нас согласны с тем, что, если бы наши навыки исчерпывались умением выполнять рутинные задачи, мы уже остались бы без работы, поскольку компьютеры делают это намного лучше. И большинство из нас согласны с тем, что мы способны на большее, чем цифровые технологии, сколь бы мощными и дешевыми они ни становились благодаря действию закона Мура.
Нестандартное партнерство
Самый современный метод принятия решений (его только начинают использовать некоторые компании) заключается в переворачивании обычного порядка с ног на голову: не машины предоставляют данные, чтобы человек на их основании принял решение, а суждение человека используется в качестве данных для работы компьютера.
Больше экспериментировать
Если не принимать во внимание суперпрогнозистов, то лучше меньше опираться на всяческие предсказания. Наш мир становится все более сложным, часто бывает непредсказуемым, а события быстро сменяют друг друга. Это делает прогнозирование чем-то средним между чрезвычайно трудным и фактически невозможным, причем чем дальше, тем оно оказывается ближе ко второму.
Что случилось с активами?
В марте 2015 года специалист по стратегии Том Гудвин обратил внимание на некий общий принцип. Он написал: «Uber, крупнейшая в мире служба такси, не владеет автомобилями. Facebook, самая популярная социальная сеть, не создает контент. Alibaba, наиболее дорогостоящая торговая компания, не имеет собственных товарных запасов. Airbnb, самая большая онлайн-площадка для поиска съемного жилья, не владеет недвижимостью»
Об авторах:
Эндрю Макафи (Andrew McAfee), Эрик Бриньолфсон (Erik Brynjolfsson) — инженеры и преподаватели из Массачусетского технологического института, авторы бестселлера «Вторая эра машин». Оба входят в глобальный рейтинг ведущих бизнес-мыслителей Thinkers50.
Содержание:
- Глава 1. Тройная революция
ЧАСТЬ I. РАЗУМ И МАШИНА
- Глава 2. Неприятная правда обо всех нас
- Глава 3. Наши почти разумные машины
- Глава 4. Привет, робот!
- Глава 5. Когда без человека не обойтись
ЧАСТЬ II. ПРОДУКТ И ПЛАТФОРМА
- Глава 6. Цена технических инноваций
- Глава 7. Дополняющие товары и еще несколько умных
- Глава 8. Почему платформы добиваются успеха
- Глава 9. Есть ли у продуктов шансы?
ЧАСТЬ III. ЯДРО И ТОЛПА
- Глава 10. Стремительный рост толпы
- Глава 11. Почему знакомый специалист — это вовсе не тот, кто вам нужен
- Глава 12. Мечта о децентрализации всех вещей
- Глава 13. Устарели ли компании? Подсказка: нет
- Заключение. Экономика и общество за рамками чисел
- Примечания
Статья по книге:
- "Машина, платформа, толпа: технологии, без которых бизнес уже всё" (Блог издательства "МИФ")