Á²ÇÍÅÑ-ÊÍÈÃÈ

íàçâààâòîð

Ìåíåäæìåíò.Êíèãè: òåëåãðàì-êàíàë äëÿ óïðàâë³íö³â
ϳäïèñóéòåñü íà Ìåíåäæìåíò.Êíèãè

ñó÷àñí³ á³çíåñ-êîíöåïö³¿, ïðîðèâí³ ³äå¿, àâòîðñüê³ òåçè
òà ö³íí³ ³íñàéòè — íå ÷àñòî, âèâàæåíî, ïî ñóò³



ͳêîëè íå éä³òü íà êîìïðîì³ñ. Òåõí³êà åôåêòèâíèõ ïåðåãîâîð³â (Êð³ñòîôåð Âîññ)

ÊÓÏÈÒÈ ÊÍÈÃÓ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit


Íàçâà: ͳêîëè íå éä³òü íà êîìïðîì³ñ. Òåõí³êà åôåêòèâíèõ ïåðåãîâîð³â
Àâòîð(è): Êð³ñòîôåð Âîññ
Âèäàâíèöòâî: "Íàø Ôîðìàò", — 2019

Îïèñ:

Îðèã³íàë (àíãë.): "Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It" by Chris Voss, Tahl Raz

Æèòòÿ — öå ñåð³ÿ ïîñò³éíèõ ïåðåãîâîð³â. Ìè äîìîâëÿºìîñÿ ïðî ö³íó íà âæèâàíå àâòî, ïðî çàðîá³òíó ïëàòíþ ÷è òå, õòî âèêîíóâàòèìå õàòí³ ñïðàâè â íàø³é ñ³ì’¿. Ôàêòè÷íî öå ºäèíèé ïðèéíÿòíèé ñïîñ³á äîáèòèñÿ ÷îãîñü â³ä ³íøî¿ ëþäèíè. Êð³ñ Âîññ ïîíàä 20 ðîê³â ïðàöþâàâ ïåðåãîâîðíèêîì ÔÁÐ ç³ çâ³ëüíåííÿ çàðó÷íèê³â òà â³â íàäñêëàäí³ ïåðåìîâèíè ç íåìèñëèìî âèñîêèìè ñòàâêàìè. ϳñëÿ çàâåðøåííÿ êàð’ºðè â³í çðîçóì³â, ùî ïðèéîìè, ÿê³ íàïðàöþâàëè â³í ³ êîëåãè, ìîæóòü òàê ñàìî åôåêòèâíî çàñòîñîâóâàòèñÿ â áóäü-ÿê³é ñôåð³ òà áóäü-ÿêèõ ñòîñóíêàõ.

×îìó åìîö³¿, à íå ëîã³êà º îñíîâîþ ðåçóëüòàòèâíèõ ïåðåãîâîð³â? Êîëè ìîæíà òèñíóòè íà ñï³âðîçìîâíèêà, à êîëè — ïðîÿâèòè âèâàæåí³ñòü? ßê³ çàïèòàííÿ ñòàâèòè, ùîá âèãðàòè ÷àñ?

×îìó öÿ êíèæêà

Ó ö³é êíèæö³ êîëèøí³é àãåíò ÔÁÐ Êð³ñ Âîññ ³ç äîïîìîãîþ æóðíàë³ñòà Òàëà Ðåçà ïðîïîíóº íàá³ð ìåòîäèê, ùî íàâ÷àòü áóòè ñèëüíèì ïåðåãîâîðíèêîì, äîïîìîæóòü â³äñòîþâàòè âëàñíó ïîçèö³þ ³ âîäíî÷àñ áóäóâàòè ïîçèòèâí³ ñòîñóíêè ç ëþäüìè.

Äëÿ êîãî êíèæêà

Êíèæêà äëÿ íàéøèðøîãî êîëà ÷èòà÷³â, äëÿ âñ³õ, õòî õî÷å íàâ÷èòèñÿ àáî ïîãëèáèòè íàâè÷êè âåäåííÿ ïåðåãîâîð³â ó ä³ëîâèõ ñòîñóíêàõ òà ïîçà íèìè.

Êíèãà âèäàíà òàêîæ ðîñ³éñüêîþ — "Ïåðåãîâîðû áåç êîìïðîìèññîâ. Âåäè ïåðåãîâîðû òàê, ñëîâíî îò íèõ çàâèñèò òâîÿ æèçíü"


ÖÈÒÀÒÈ ˅

Ïðî óäàâàíó ñèìïàò³þ

Óäàâàíà ñèìïàò³ÿ òåæ çàçâè÷àé íå 䳺. Ó ñó÷àñíîìó ñâ³ò³ ïàíóº êóëüò ëþá’ÿçíîñò³ â óñ³õ ¿¿ ïðîÿâàõ. Íàñ ó÷àòü áóòè ëþá’ÿçíèìè é øàíóâàòè ïî÷óòòÿ ³íøèõ çàâæäè é óñþäè. Ïðîòå â êîíòåêñò³ ïåðåãîâîð³â ëþá’ÿçí³ñòü, íå ï³äêð³ïëåíà í³÷èì ³íøèì, âèëàçèòü áîêîì.

Ïðî ïîìèëêè ïåðåâîð³â

Ïîñï³õ — îäíà ç íàéïîøèðåí³øèõ ïîìèëîê ïåðåãîâîðíèê³â. ßêùî ìè íàäòî ïîñï³øàºìî, ñï³âðîçìîâíèêàì çäàºòüñÿ, ùî ¿õ íå ÷óþòü, òîìó ìè ðèçèêóºìî ïîã³ðøèòè âçàºìèíè ³ çðóéíóâàòè äîâ³ðó.


Ïðî àâòîðà:

Êð³ñòîôåð Âîññ (Christopher Voss) — êîëèøí³é ñï³âðîá³òíèê ÔÁÐ. Âèêëàäàâ ó Ãàðâàðä³, á³çíåñ-øêîëàõ Ìàññà÷óñåòñüêîãî òåõíîëîã³÷íîãî ³íñòèòóòó òà óí³âåðñèòåòó ϳâäåííî¿ Êàë³ôîðí³¿.


Çì³ñò:


²ÄÃÓÊÈ ˅
"Ó ö³é êíèæö³ ì³ñòèòüñÿ áàãàòî 䳺âèõ ïîðàä, ÿê³ ìîæíà çàñòîñîâóâàòè íå ëèøå ï³ä ÷àñ ïåðåãîâîð³â, à é íà ðîáîò³ òà âäîìà". — Àäàì Ãðàíò, ïðîôåñîð Âîðòîíñüêî¿ á³çíåñ-øêîëè

* * *

"Öå íàäçâè÷àéíî ïðàêòè÷íà êíèæêà, ÿêó íàïèñàëà ëþäèíà, ùî íå ìîãëà ïðèéíÿòè â³äìîâó íà ïåðåãîâîðàõ. Ó âèäàíí³ âè çíàéäåòå òåõí³êè, ÿê³ äîïîìîæóòü îòðèìàòè áàæàíå". — Äåí³åë ϳíê, àâòîð êíèæêè «Äðàéâ. Äèâîâèæíà ïðàâäà ïðî òå, ùî íàñ ìîòèâóº»


Ðåöåí糿:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2417


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua