БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Менеджмент, Управление персоналом (HRM)
Название: Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов
Автор(ы): Стивен Деннинг
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2019
Описание:
Оригинал (англ.): "The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done" by Stephen Denning
Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.
Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.
Из нее вы узнаете:
- об основных принципах agile-менеджмента;
- о трех законах новой управленческой парадигмы;
- о том, как крупные компании проводят agile-трансформацию в большом масштабе;
- о ловушках agile-методологии;
- о значении лидерства в эпоху agile.
Эта книга дает ответы на три простых вопроса:
- Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?
- Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?
- Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?
Целевая аудитория:
Для консультантов, руководителей и собственников бизнеса. Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе. Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.
ЦИТАТЫ ˅
Потребитель — это Солнце
Раньше гигантские корпорации представляли собой ядро рынка. Они зарабатывали деньги на пассивных потребителях, которые позволяли собой манипулировать. Теперь же в центр встал живой человек с изменчивыми мыслями и чувствами. Потребитель — это Солнце, вокруг которого вращаются компании. Эта революция в менеджменте по значимости сродни теории Коперника.
Ключ к Agile-менеджменту
Agile-менеджмент заключается, образно говоря, в том, чтобы работать головой, а не руками. Иными словами, Agile предполагает создание большей ценности при меньших трудозатратах.
Закон команды
Главными «производственными единицами» являются маленькие, автономные, кросс-функциональные команды, которые работают короткими циклами над сравнительно небольшими задачами и постоянно получают обратную связь от конечного потребителя или пользователя. Большие и сложные проблемы разбиваются на крошечные контролируемые блоки, что дает возможность успешно решить их.
Идеи — отовсюду
В Agile-организации главенствует иерархия компетенции, а не иерархия власти. Эффективность выражается не в том, угодил ли ты своему руководителю, выполнив его поручение, а в том, чтобы ты повысил ценность для своего истинного босса — потребителя. Все имеют возможность общаться друг с другом, а идеи могут возникнуть у кого угодно, в том числе у клиентов.
Кто ваши сотрудники?
В традиционных компаниях лишь один из пяти работников полностью вовлечен в свою деятельность. Еще меньше сотрудников искренне заинтересованы в ней. Более того, один из семи сотрудников активно подрывает корпоративные цели. На рынке, где успех зависит от быстрого создания инноваций, оторванная от целей компании рабочая сила является серьезной проблемой.
Состояние потока
В компании, практикующей Agile, все сотрудники находятся в состоянии потока. Термин «поток», введенный в оборот Михаем Чиксентмихайи, означает глубокое вовлечение, фокус и радость от процесса работы. Желая доставить радость пользователям или клиентам, исполнители «заставляют свой мозг работать».
Об авторе:
Стив Деннинг (Stephen Denning) — автор шести бизнес-книг по лидерству, инновациям, лидерскому сторителлингу и agile-управлению.
С 2011 года Стив ведет авторскую колонку на Forbes.com, где опубликовал более 700 статей.
В ноябре 2000 года Teleos назвала Стива одним из «10 самых признанных лидеров знаний» в мире. В апреле 2003 года Стив вошел в список топ-200 бизнес-гуру, опубликованный Томасом Давенпортом и Лоуренс Прусак в их книге What’s the Big Idea?
С 2010 года Стив работал консультантом и спикером для ряда компаний, входящих в рейтинг Fortune 500, и правительственных агентств.
В период с 1969 по 2000 год он занимал многие управленческие должности разных уровней во Всемирном банке. Будучи директором подразделения Knowledge Management с 1996 по 2000 год, он возглавил разработку новой стратегии Всемирного банка. С 1990 по 1994 год возглавлял южноафриканский департамент Всемирного банка, а с 1994 по 1996 год Стив был директором по африканскому региону Всемирного банка.
Содержание:
- Предисловие
- Введение
Часть 1. Agile-менеджмент
- Глава 1. Меньше работы — больше ценности
- Глава 2. Закон микрокоманды. Общие практики Agile-микрокоманд
- Глава 3. Закон потребителя
- Глава 4. Закон сети
- Глава 5. Внедрение Agile в глобальном масштабе: Microsoft
- Глава 6. Гибкость: от операционной к стратегической
- Глава 7. Изменение организационной культуры
Часть 2. Ловушки управления
- Глава 8. Ловушка акционерной стоимости
- Глава 9. Ловушка обратного выкупа акций
- Глава 10. Ловушка экономики, ориентированной на затраты
- Глава 11. Ловушка ретроспективной стратегии
- Глава 12. Ядерные зимы и золотые века
- Об авторе
- Примечания
- Указатель
Статья по книге:
- "Быть быстрее или исчезнуть: 3 кита Agile-менеджмента и 10 практик микрокоманд" (Блог издательства "МИФ")