БИЗНЕС-КНИГИ

Финансы, Инвестирование, Статистика, M&A

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Описание:

Оригинал (англ.): "Management Accounting" by Ray Garrison, Eric Noreen, Peter Brewer

Наверное, нет необходимости доказывать, что информация и знания являются важнейшим экономическим ресурсом современного бизнеса. Для того чтобы управлять, надо контролировать, для того чтобы контролировать, нужно измерить. "Управленческий учет" — уникальное издание, являющееся настольной книгой для многих менеджеров во всем мире. В него включены все необходимые знания по управленческому учету для тех, кто занимается предпринимательской деятельностью.

Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему руководством или собственниками компании. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри компании вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а необходимый механизм для этого обеспечивает управленческий учет.

На протяжении многих лет "Управленческий учет" является мировым бестселлером, и помог более чем двум миллионам читателей разобраться в тонкостях управленческого учета. Эта книга может стать настольной у владельцев, управляющих, финансистов компаний, преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов.

• Глава 1. Управленческий учет и деловая среда
• Глава 2. Термины, концепции и классификации затрат
• Глава 3. Разработка системы позаказной классификации затрат
• Глава 4. Разработка систем: попроцессная калькуляция затрат
• Глава 5. Динамика затрат: анализ и использование
• Глава 6. Взаимозависимость величины затрат, обьема производства и прибыли
• Глава 7. Калькуляция себестоимости по переменным затратам: инструментарий управления
• Глава 8. Метод АБС как инструмент для принятия решений
• Глава 9. Планирование прибыли
• Глава 10. Нормативные затраты и сбалансированные показатели
• Глава 11. Гибкий бюджет и анализ накладных расходов
• Глава 12. Учет по сегментам и децентрализация
• Глава 13. Затраты, влияющие на принятие решений
• Глава 14. Решения по бюджетированию капиталовложений
• Глава 15. Расчет затрат вспомогательных подразделений
• Глава 16. "Насколько хорошо идут мои дела?" Отчет о движении денежных средств
• Глава 17. "Насколько хорошо идут мои дела?" Анализ финансовой отчетности

• Приложение А. Ценообразование товаров и услуг
• Приложение В. Анализ прибыльности