БИЗНЕС-КНИГИ

Руководить, управлять, решать, направлять, поручать, конкурировать, создавать — все эти глаголы описывают некие действия. Лидер прежде всего должен быть постоянно занят.

Степень загрузки и рабочий ритм стали своего рода символом статуса: «люди, компании, страны не могут обойтись без меня». Жизнь превратилась в забег — то ли в гору, то ли под гору, — и мы живем не снимая кроссовок.

На фоне всей этой шумихи и суеты Реннер и Д’Соуза предлагают привлекательную альтернативу: «Остановись. Задумайся. Передохни. Сделай паузу в работе и осознай, где ты сейчас, побудь собой». Предложение очень своевременное.

Чтобы расти и учиться, нужно покориться воле океанских волн, речного течения, морского прилива, черпать их энергию, следовать им. Наше название этому — Неделание. Неделание естественным образом ассоциируется с: бездействием; бесцельностью; одиночеством; пассивностью; пустой тратой времени; безрезультатностью; недооценкой со стороны окружающих; утратой важности или актуальности; неудачей; пустой тратой времени; безрезультатностью; недооценкой со стороны окружающих; утратой важности или актуальности.

Но мы имеем в виду не это. Неделание — вовсе не бездействие, порождаемое страхом, инертностью или нерешительностью. На наш взгляд, оно не приравнивается к пассивности.

Неделание — противоядие от узких представлений о том, как можно управиться со всеми своими делами. Не надо ничего продавливать, не надо тянуть лямку. Неделание самопроизвольно и гармонично, оно не подразумевает противостояния. В рабочей обстановке для него требуется меньшее количество сил и более высокая степень осознанности. Во многих случаях оно приводит нас к цели быстрее, надежнее и со стабильными результатами. Да, ожесточенными усилиями и тяжкими трудами можно получить некую отдачу — и вдруг обнаружить, что мы оказались не там, куда хотели попасть, попутно заставив напрасно страдать себя и других.

• Предисловие

  ЧАСТЬ I. НЕДЕЛАНИЕ

• Глава 1. ПОТОК СОБЫТИЙ
  • 1. Новый взгляд на неделание
  • 2. Искатель приключений — следовать течению
  • 3. Мастер айкидо — эффективность действия
  • 4. Смотритель реки — приобщение к энергии природы

  ЧАСТЬ II. ПРОБЛЕМЫ С ДЕЛАНИЕМ

• Глава 2. НАВЯЗЧИВОЕ ДЕЛАНИЕ
  • 1. Безумно занятые
  • 2. Часы как тюрьма
  • 3. Безрадостная спешка
  • 4. Делать ради контроля
  • 5. Я то, чем я занимаюсь

• Глава 3. ПОЧЕМУ МЫ ДЕЛАЕМ ТО, ЧТО ДЕЛАЕМ
  • 1. Тут платят за работу, а не за мысли
  • 2. Ожидания среды
  • 3. Страх показаться незначительным
  • 4. FOMO — вызов XXI века
  • 5. Перфекционизм

  ЧАСТЬ III. НЕГАТИВНЫЕ СПОСОБНОСТИ

• Глава 4. ПУСТЬ ИЛ ОСЯДЕТ
  • 1. Пауза
  • 2. Создание пространства
  • 3. Присутствие
  • 4. Звуки тишины
  • 5. Уединение
  • 6. Ожидание
  • 7. Углубленное слушание
  • 8. Скука
  • 9. Убежище

• Глава 5. ОТОЙТИ ОТ БЕРЕГА
  • 1. Отстраниться
  • 2. Отпустить
  • 3. Отучиться от инстинктивного делания
  • 4. Уйти с дороги
  • 5. Быть рядом
  • 6. Воздержаться от реакции
  • 7. Уступить, чтобы победить
  • 8. Сказать «нет»
  • 9. Меньше значит больше

• Глава 6. РЕКЕ ИЗВЕСТНО О ЕЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИИ
  • 1. Следовать течению
  • 2. Странствия
  • 3. Дать вещам проявиться самим
  • 4. Активная покорность
  • 5. Покой в движении
  • 6. Воплощенное действие
  • 7. Растить творческие способности
  • 8. Быть водой
  • 9. У-вэй
  • 10. Не делать ничего

• Глава 7. ПРЕКРАСНОЕ ДЕЙСТВИЕ

• Незаконченное
• Благодарности
• Об авторах
• Библиография

"Эта книга — восхитительно доходчивое и четкое руководство по вхождению в состояние потока через развитие осознанности". — Гулямаббас Лаха, Providentia Capital LLP

* * *

"Глоток чистого кислорода для угоревших от работы. Простая в чтении и практическом применении, эта книга добавит вам уравновешенности и радости в работе и жизни". — Ричард Оливье, Olivier Mythodrama

* * *

"В этой мудрой и вдохновляющей книге авторы проводят черту между делом, которое формирует человека, и делом, которое его деформирует". — Джанпьеро Петрильери, INSEAD

* * *

"В то время как большинство руководителей организаций стараются удержаться на плаву в бурных волнах цифровой, рыночной и социальной многосложности, эта книга помогает вернуться к человеческим чертам, забытым в борьбе за «высшее благо». Я был глубоко тронут этой книгой, в которой сочетаются реализм, поэтичность и богатство примеров из жизни. Для руководства нашей компании она стала настольной". — Рафат Малик, Saudi Telecom

* * *

"Эта книга помогает осознать различие между понятиями «жизнь» и «деятельность» и учит быть успешнее и в одном и в другом". — Лили Келли-Рэдфорд, Executive Development Group

* * *

"Многие лидеры наших дней чувствуют, что несмотря на все их старания, что-то идет не так. Глобализация, цифровые технологии в лице автоматизации и искусственного интеллекта, и необходимость поиска новых источников прибыльного роста заставляют наращивать темп работы, но часто это не приносит искомых результатов. Подходы, предлагаемые в книге в связи с этими проблемами, могут показаться несколько парадоксальными. Многообразие практических примеров, научных данных и точек зрения — все это подталкивает читателя к мысли остановиться, задуматься и пересмотреть свое отношение к жизни. Могу рекомендовать эту книгу каждому, кто изо всех сил жмет на газ, чувствуя, что это не вполне разумно". — Д-р Эндрю Уайт, Бизнес-школа Оксфордского университета

* * *

"Во времена, когда ценится прежде всего дела и мы изматываем себя психологически и физически, Дайана и Стивен приглашают нас в новый мир, где сердца бьются в такт с ритмом Вселенной, и все достигается значительно проще. Суть этого не в мистике или достижений особых духовных состояний, а в практическом взаимодействии с тем, что у нас есть от природы. Читая эту книгу, вы не только вдохновитесь и порадуетесь, но и откроете для себя полезные способы работать с меньшими усилиями на фоне все возрастающих требований. Для меня это не просто книга года, это еще и повод воспрять моей заждавшейся душой". — Альпер Утку, Европейский университет лидерства

* * *

"Зачастую лучших лидеров выделяет то, чего они не делают, а не то, чем они занимаются. Эта книга предлагает мощное средство от новых недугов показной занятости". — Лиз Уайзмен, автор книги «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду»