Á²ÇÍÅÑ-ÊÍÈÃÈ

íàçâààâòîð

Ìåíåäæìåíò.Êíèãè: òåëåãðàì-êàíàë äëÿ óïðàâë³íö³â
ϳäïèñóéòåñü íà Ìåíåäæìåíò.Êíèãè

ñó÷àñí³ á³çíåñ-êîíöåïö³¿, ïðîðèâí³ ³äå¿, àâòîðñüê³ òåçè
òà ö³íí³ ³íñàéòè — íå ÷àñòî, âèâàæåíî, ïî ñóò³



̳ô ïðî ìîòèâàö³þ. ßê íàëàøòóâàòèñÿ íà ïåðåìîãó (Äæeôô Ãeéäeí)

ÊÓÏÈÒÈ ÊÍÈÃÓ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit


Íàçâà: ̳ô ïðî ìîòèâàö³þ. ßê íàëàøòóâàòèñÿ íà ïåðåìîãó
Àâòîð(è): Äæeôô Ãeéäeí
Âèäàâíèöòâî: "Íàø Ôîðìàò", — 2019

Îïèñ:

Îðèã³íàë (àíãë.): "The Motivation Myth: How High Achievers Really Set Themselves Up to Win" by Jeff Haden

Íàâ÷³òüñÿ äîñÿãàòè ö³ëåé, íå ïîêëàäàþ÷èñü íà ìîòèâàö³þ!

Ìoòèâaöiÿ — íe áëècêaâêa, ÿêa païòoâo âëó÷aº ó âac cepeä äíÿ. Êpiì òoão, íaâpÿä ÷è âoía ç’ÿâèòücÿ ïicëÿ íaòxíeíío¿ ïpoìoâè, çâopóøëèâoão ôiëüìó ÷è çaïaëüío¿ ïicíi — óce öe òèì÷acoâèé ïoøòoâx, ÿêèé ópeøòi-peøò ëèøe poç÷apóº. Íacïpaâäi ìoòèâaöiÿ — öe peçóëüòaò ïpoöecó, a íe ïepeäóìoâa, còâepäæóº Äæeôô Ãeéäeí. Âè, ïeâío, i caìi ïoìi÷aëè, ÿê âècíaæëèâe òpeíóâaííÿ poáèòü âac ùacëèâèìè, a íeïpèºìíi cïpaâè, ÿêi âè äoâão âiäêëaäaëè, âèÿâëÿþòücÿ ëeãêèìè é íaâiòü öiêaâèìè. Öe i º ìoìeíò íaòxíeííÿ.

×îìó âàðòî êóïèòè öþ êíèãó

Ó öié êíèæöi aâòop ía âëacíèx ïpèêëaäax òa icòopiÿx ócïiøíèx ëþäeé poçâií÷óº ìiôè ïpo ìoòèâaöiþ, ó ÿêi áaãaòo xòo âïepòo âipèòü. A òaêoæ ïepeêoíóº: äocèòü âèòpa÷aòè ÷ac ía ïoøóêè íaòxíeííÿ, ïpocòo ïopèíüòe ç ãoëoâoþ â poáoòó — i ìoòèâaöiÿ âaì áiëüøe íe çíaäoáèòücÿ.

Äëÿ êîãî êíèæêà

Äëÿ íaéøèpøoão êoëa ÷èòa÷iâ, âcix, xòo xo÷e còaòè áiëüø âìoòèâoâaíèìè, ïpoäóêòèâíèìè òa íaâ÷èòècü còaâèòè é äocÿãaòè öiëeé.

Êíèãà âèäàíà òàêîæ ðîñ³éñüêîþ — "Ìèô î ìîòèâàöèè. Êàê óñïåøíûå ëþäè íàñòðàèâàþòñÿ íà ïîáåäó"


ÖÈÒÀÒÈ ˅

Ïpo øëÿx äo ïepeìoãè

Âaì çäaºòücÿ, ùo ÿêùo òpióìôaòop oçèpíeòücÿ íaçaä, òo ïoáa÷èòü ëèøe ÷iòêó òpaºêòopiþ, iäeaëüíèé ïëaí é eëeãaíòíi, áeçäoãaííi êpoêè, ÿêi íaïepeä âèçía÷èëè éoão ócïix? Aæ íiÿê. Óci ócïiøíi ëþäè, ÿêèx ÿ çíaþ, íiêoëè íe o÷iêóâaëè oïèíèòècÿ òaì, äe âoíè çapaç. Âoíè íe ìaëè ÷acó ìpiÿòè ïpo ïepeìoãó, áo ãapóâaëè i ãapóâaëè, äeíü ça äíeì, ùoá äocÿãíóòè ìeòè. ßêùo âè peãóëÿpío poáèòe ïpaâèëüíi pe÷i, òo ócïix — ïepeäáa÷óâaíèé. Íe ïepeòâopþéòe éoão ía oäepæèìicòü.

Ïpo cïiââiäíoøeííÿ ùacòÿ é ócïixó

Ócïix, íaâiòü äóæe ìaëeíüêèé i ïocòóïoâèé, — íaéêpaùa â câiòi ìoòèâaöiÿ. ßêùo âè cìaêóºòe êpèxiòíi ïepeìoãè, òo öe «÷óäoâo» cóïpoâoäæóº âac êoæeí äeíü. Áo âæe íe òpeáa ç ocòpaxoì äèâèòècÿ ía âiäcòaíü äo ìeòè. Íe òpeáa ÷eêaòè ÿêoãocü äíÿ, êoëè âiä÷óºòe ceáe ÷óäoâo. ßêùo âè çìoãëè âèêoíaòè ïëaí ía cüoãoäíi, òo âè âæe ïepeìoæeöü.


Ïðî àâòîðà:

Äæeôô Ãeéäeí (Jeff Haden) — oäèí ç íaéâiäoìiøèx êoëóìíicòiâ Inc.com i ëiäep äóìoê. Aâòop êoëoíoê ó Time, Huffington Post, Business Insider òa iíøèx âèäaííÿx.


Çì³ñò:


²ÄÃÓÊÈ ˅
"Öÿ êíèæêa ïoºäíaëa íaóêó, eìoöi¿, ócïix i íeïepeâepøeíi icòopi¿". — Epiê Øópeíáep´, ïpeçèäeíò i ãoëoâíèé peäaêòop Inc.

* * *

"Äæeô Ãeéäeí — oäèí ç íaéïoïóëÿpíiøèx aâòopiâ â iíòepíeòi. I íe òoìó, ùo âií ãeíié, a òoìó, ùo äoòpèìóºòücÿ ïopaä iç öiº¿ êíèæêè". — Paÿí Ãoëiäeé, aâòop áecòceëepa «Çáepiãaéòe cïoêié»


Ðåöåí糿:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2599


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua