БІЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Менеджмент, Управління персоналом (HRM)
Назва: Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів
Автор(и): Ден Кеннеді
Видавництво: "Фабула", — 2019
Опис:
Оригінал (англ.): "No B.S. Ruthless Management of People and Profits: The Ultimate, No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners Guide to Really Getting Rich" by Dan Kennedy
З колегами варто тримати жорстку лінію поведінки, особливо коли вони твої підлеглі. Книга вчить, що ваш бізнес ніким не буде сприйматися так, як вами, навряд-чи хтось буде інвестувати в нього свої сили та кошти, як ви сам.
Ця книга про те, що не варто бути надмірно м’яким із своїми підлеглими, з самого початку варто створити жорсткі правила за якими буде працювати персонал компанії.
Книга допоможе менеджерам розібратися:
- як отримати у своїй справі прибуток по максимуму;
- як створити ефективну модель роботи команди, аби платити виключно за зроблену роботу, а не просиджений працівником час;
- як підвищити у компанії важливість продажів;
- в решті решт, як максимально ефективно управляти своїм персоналом.
Книга видана також російською — "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат"
Про автора:
Ден Кеннеді (Dan Kennedy) — американський провокаційний спікер, бізнес-консультант, мультимільйонер, популярний автор книжок по бізнесу, серійний підприємець, який заснував, побудував та продав велику кількість бізнесів різних типів і масштабів. Він надзвичайно затребуваний консультант із прямого маркетингу, копірайтер реклами прямого відгуку, автор і ведучий групових тренінгів для підприємців, коуч для топ-менеджерів світових компаній.
Зміст:
- Передмова. Щось новеньке — на зразок відвертої розмови
- Розділ перший. Пишномовність
- Розділ другий. Справжня природа стосунків «робітник — працедавець»
- Розділ третій. Список пояснень шелбі
- Розділ четвертий. Синдром Віллі Ломана охоплює менеджмент
- Розділ п’ятий. Програма
- Розділ шостий. Випадкові та хибні дії
- Розділ сьомий. Як контролювати свій бізнес та власне життя (Кейт Лі)
- Розділ восьмий. Нудота оглядів ефективності (Кейт Лі)
- Розділ дев’ятий. Застосування клієнтського обслуговування як повторний бізнес та створення нового (Кейт Лі)
- Розділ десятий. Два найважливіші керівницькі рішення
- Розділ одинадцятий. Не на тому місці
- Розділ дванадцятий. Усі кульгають
- Розділ тринадцятий. Найгірше число у бізнесі
- Розділ чотирнадцятий. Наймайте повільно, звільняйте швидко
- Розділ п’ятнадцятий. Лідерство занадто переоцінюють
- Розділ шістнадцятий. Маркетинг — господар, усі інші — слуги
- Розділ сімнадцятий. Остерігайтеся нудярів-фінансистів
- Розділ вісімнадцятий. Кіт десь гуляє — миші танцюють
- Розділ дев’ятнадцятий. Піду покурю
- Розділ двадцятий. Телефонна система попередження Holiday Inn
- Розділ двадцять перший. Злодії, як ми
- Розділ двадцять другий. Розбиті вікна — зруйнований бізнес
- Розділ двадцять третій. З другого боку — добре, досить добре
- Розділ двадцять четвертий. «Але моє підприємство не таке!..»
- Розділ двадцять п’ятий. Як зробити працю кожного робітника центром прибутків
- Розділ двадцять шостий. Створення і поліпшення умов працівників — шлях до уникнення їхніх додаткових вимог (і жаги постувальника)
- Розділ двадцять сьомий. Винятки з усіх на світі правил
- Розділ двадцять восьмий. До холери справедливість
- Розділ двадцять дев’ятий. Трофеї належать переможцеві
- Розділ тридцятий. Коли бонуси стають обов’язком
- Розділ тридцять перший. Чи комфортне робоче місце завжди продуктивне?
- Розділ тридцять другий. Наймайте товстошкірих
- Розділ тридцять третій. Управління процесом продажів
- Розділ тридцять четвертий. Збільшуймо цінність продавців та маркетологів (Клейд Маск)
- Розділ тридцять п’ятий. Три стратегії управління продавцями для досягнення максимальних результатів
- Розділ тридцять шостий. Секретна місія
- Розділ тридцять сьомий. Безжальний менеджмент чуток та поголосу
- Розділ тридцять восьмий. Симулювання плідної діяльності як результат
- Розділ тридцять дев’ятий. Імператив швидкості
- Розділ сороковий. Ви маніяк контролю?
- Розділ сорок перший. Як вони повинні з вами спілкуватися?
- Розділ сорок другий. Як проводити наради
- Розділ сорок третій. Вони вас люблять, поки ви їх підгодовуєте
- Розділ сорок четвертий. Чому я не можу такого робити
- Розділ сорок п’ятий. А що таке цей прибуток?
- Розділ сорок шостий. Керування числами (необхідні числа)
- Розділ сорок сьомий. Як нажитися на безкарному масовому невігластві та ері очікуваного занепаду
- Розділ сорок восьмий. У наступні дванадцять місяців
- Розділ сорок дев’ятий. Кола підтримки
- Про автора
- Іменний покажчик
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Ден Кеннеді):