БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
ДРУГОЕ (Личное развитие, Карьера, Творчество)
Название: Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Автор(ы): Александр Фридман
Издательство: "ЭКСМО", — 2019
Описание:
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизнеса. Обязательна к прочтению каждому менеджеру.
Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?
Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.
Об авторе:
Александр Фридман — консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Латвия.
Содержание:
- Предисловие
- О структуре книги
- Глава 1. Как и почему возникают корпоративные хронофаги?
- Управленческие хронофаги — что это такое?
- Как рождаются хронофаги?
- Основные тезисы главы 1
- Глава 2. Как организовать себя, и стоит ли этим заниматься?
- Основные тезисы главы 2
- Глава 3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
- Основные тезисы главы 3
- Глава 4. Осторожно: «героический менеджмент»!
- «Трудоголическая» культура и ее особенности
- Основные тезисы главы 4
- Глава 5. Что мешает руководителю принимать оптимальные решения?
- Основные тезисы главы 5
- Глава 6. Решение принято — как обеспечить его выполнение и необходимые результаты?
- Основные тезисы главы 6
- Глава 7. Как «перепрошить» свои управленческие привычки?
- Ловушка для успешного руководителя
- Как обрести свой Путь?
- Можно ли научиться «любить овсянку»?
- Основные тезисы главы 7
- Глава 8. Как изменить вредные привычки подчиненных?
- Основные тезисы главы 8
- Об авторе