БІЗНЕС-КНИГИ

• Передмова. Приголомшливі перешкоди

  Частина перша. ПОГАНА ТА ГАРНА СТРАТЕГІЯ

• Розділ перший. Гарної стратегії не очікують
  • Apple
  • «Буря в пустелі»

• Розділ другий. Виявлення сил
  • Каміні, із пращі
  • Wal-Mart
  • Енді Маршалл

• Розділ третій. Погана стратегія
  • Походження поняття «погана стратегія»
  • Захмарність
  • Нездатність постати перед проблемою віч-на-віч
  • Помилкові цілі стратегії
  • Погані стратегічні цілі

• Розділ четвертий. Чому існує так багато поганих стратегій?
  • Неможливість або нездатність зробити вибір
  • Стратегія шаблонного стилю
  • Нове мислення

• Розділ п’ятий. Ядро гарної стратегії
  • Діагностування
  • Керівна політика
  • Узгоджені заходи

  Частина друга. ДЖЕРЕЛА ВЛАДИ

• Розділ шостий. Використання важелів
  • Прогнозування
  • Ключові точки
  • Концентрування

• Розділ сьомий. Найближчі цілі
  • Скасовуємо двозначність
  • Непохитна позиція та створення варіантів
  • Ієрархія цілей

• Розділ восьмий. Системи ланцюгового зв’язку
  • Система буксує
  • Система більше не буксує
  • Висока майстерність

• Розділ дев’ятий. Значення планування
  • Батько стратегії
  • Частини цілого
  • Траєкторія підприємництва
  • Лад із хаосу

• Розділ десятий. Концентрування

• Розділ одинадцятий. Зростання

• Розділ дванадцятий. Використання переваги
  • Рукопашний бій із горилою
  • Конкурентна перевага в бізнесі
  • «Цікаві» переваги
  • Зміни, що створюють вартість
  • Поширення переваги

• Розділ тринадцятий. Використання динаміки
  • Відчути хвилю
  • Визначити основні сили
  • Чому відбулась деконструкція комп’ютерної галузі
  • Cisco Systems на гребені хвилі
  • Кілька дороговказів

• Розділ чотирнадцятий. Інерція та ентропія
  • Інерція
  • Ентропія

• Розділ п’ятнадцятий. Зберімо все докупи
  • 3D-графіка, штат Юта та Силіконова долина
  • Геймери
  • Стратегія Nvidia
  • Конкуренція
  • А далі?

  Частина третя. МИСЛИТИ ЯК СТРАТЕГ

• Розділ шістнадцятий. Наука стратегії
  • Стратегія — це гіпотеза
  • Просвіта й наука
  • Аномалії
  • Аномалія еспресо
  • Дивергенція кави
  • Випробування гіпотези
  • Збирання внутрішньої інформації

• Розділ сімнадцятий. Користуйтесь головою
  • Складайте список
  • TiVO
  • Кілька методів розроблення стратегії
  • Практика формування суджень

• Розділ вісімнадцятий. Тримайтеся здорового глузду
  • Global Crossing
  • Стадне почуття та погляд ізсередини

• Примітки
• Подяки
• Про автора
• Предметний покажчик

"Книжка Румельта «Гарна стратегія. Погана стратегія» чітко освітлює дискусію про стратегію в бізнесі. Використовуючи приклади-виклики та проникаючи в саму суть, «Гарна стратегія. Погана стратегія» надає підприємцям потужні способи подолання перешкод, які чекають на їхньому шляху. Концепція «Ядра» та «Найближчої мети» — справжні рушії успіху. Це нова настільна книжка для кожного, хто керує організацією в бізнесі, уряді чи деінде". — Роберт А. Екерт, голова та генеральний директор «Mattel»

* * *

"Книжка Румельта зовсім не виявляє фастфудівський підхід до проблеми стратегії. Вона дарує насолоду під час читання й разом з тим чітко пояснює, що є стратегічним мисленням та що ним не є. Приклади, історії, анекдоти не давали мені змоги відірватись від цього твору". — Браян Фаррел, голова, президент та генеральний директор «THQ inc»

* * *

"У своїй новій провокаційній книжці Річард Румельт викриває незручну правду: стратегія більшості компаній — донкіхотство, мішанина та непевність. То й не дивно, що до недавніх років власне поняття «стратегія» зводилось до зливи наївних порад та спрощених схем. Румельт прокладає короткий шлях крізь сум’яття та спогади менеджерів до розуміння, що стратегія є чіткою диференційованою точкою зору, яка підтримує потужну та послідовну дію. Змальовуючи безліч прикладів, Румельт визначає переломні ознаки, що відрізняють потужну стратегію від безглуздої, пропонує низку порад, як побудувати стратегію, що варта цього ймення. Якщо ви почуваєтеся впевненим, ваша компанія має сильний потенціал перемогти суперників та твердо прямувати у майбуття, не купуйте цю книжку. Коли ж у вас з’явилась бодай крапля сумніву, швидше беріть її до рук!" — Гарі Хемел, співавтор книжки «Змагайся за майбутнє»

* * *

"Автор наполягає, що стратегія — низка установлених дій, які компанія або команда повинні застосувати, — важлива так само, як і ті дії, що їх мають уникати в невпинному русі до ринку. Як часто цитують генерала Беттона: «Гарний план, реалізований сьогодні, ліпший за досконалий план, виконаний наступного тижня». «Гарна стратегія. Погана стратегія» зосереджена на визначенні читачем стимульних ключів та виконанні цих дій. У книжці описано приклади випадків, що ілюструють точку зору Румельта. Річард Румельт наполягає, що стратегія — це не прагнення та не мета. Вона — план битви за дії, розроблені на основі певних атрибутів або умов, що відрізняють організацію від її конкурентів; за важелі, що забезпечують винятковий стабільний прибуток як результат". — Чак Харингтон, генеральний директор «Parsons corporation»

* * *

"Це перша книжка про стратегію, яку мені важко було відкласти. Адже стратегія Румельта — не що інше, як структурне розумне мислення про бізнес. Вона навчає вас його робити". — Джон Кей, Лондонська школа бізнесу

* * *

"Книжка про корпоративні стратегії є рідкістю. А ще рідше трапляються ті, які ілюстративно пояснюють, яка стратегія погана, а яка гарна, аби компанії розуміли, добре вони чинять чи погано. Цю книжку обов’язково мусять прочитати генеральні директори та планувальники, адже їхня праця залежить від того, чи діють вони правильно!" — Гент Креса, колишній голова «Дженерал Моторс» та колишній генеральний директор «Northrop Gruman»

* * *

"Кожен вищий керівник, прочитавши цю книжку, неодмінно захоче ретельно придивитись до своєї фірми, досягти щодо неї певного судження, а потім працювати для її розвитку або її поліпшення. Багато захопливих прикладів гарної стратегії допомагають проникнути в суть, проте найцінніші з них — різноманітні приклади поганої стратегії. Румельт доволі яскраво, не висміюючи, але гостро критикуючи, описує «огріхи» стратегії як ефемерні, захмарні цілі, а не як «зустріч із проблемами віч-на-віч". — Джеймс Рош, колишній секретар «Air Force», президент «Electronic Sensors & Systems, Northrop Gruman»

* * *

"Є кілька надзвичайних книжок, що допомагають не лише змінити спосіб мислення, але й поліпшити результат. Твір Річарда Румельта «Гарна стратегія. Погана стратегія» — один із них, наріжний камінь у теорії та практиці стратегії. Коротким шляхом з’ясовуючи суть того, що відрізняє успіх від посередності, Румельт використовує яскраві приклади із сучасного світу бізнесу та історії світового бізнесу. Він показує, як виявити гарне, поміркувати над поганим та зробити гарну стратегію цілющою силою для вашої організації". — Джон Стопфорд, голова «TLP International», заслужений професор Лондонської Школи Бізнесу

* * *

"«Гарна стратегія. Погана стратегія» чітко вказує на полярну різницю: діагноз та дії, що встановлюють гарну стратегію, а також ефемерність та поразку, що ведуть до поганої. Ідучи всупереч дослідникам та багато ілюструючи, вчитель та консультант Річард Румельт створив книжку для тих, хто посідає керівні позиції, а отже, повинен думати та діяти стратегічно". — Майкл Юсім, професор менеджменту, «Wharton School», Університету Пенсильванії, автор книжки «Момент керівництва»