БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Название: Мышление лидера. Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией
Автор(ы): Расмус Хугард, Жаклин Картер
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2020
Описание:
Оригинал (англ.): "The Mind of the Leader: How to Lead Yourself, Your People, and Your Organization for Extraordinary Results" by Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter
➥ Каким должен быть современный лидер, чтобы справляться с вызовами XXI века?
Каждым человеком движет потребность быть счастливым. Мы хотим заниматься полезной и осмысленной деятельностью, быть связанными с другими людьми, вносить позитивный вклад в развитие общества. Не только дома, но и на работе.
Передовые организации осознают это и выбирают новый подход к лидерству. По словам Хавьера Пладевалла, СЕО испанского подразделения Audi Volkswagen, «современное лидерство требует от нас разучиться быть менеджерами и опять научиться быть людьми».
Эта книга поможет стать лидером будущего. Расмус Хугард и Жаклин Картер опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха — осознанность, альтруизм и сострадательность. Авторы учат применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек. И в конечном счете — достигать выдающихся результатов.
Целевая аудитория:
Для всех лидеров, руководителей, тимлидов, предпринимателей, директоров, собственников бизнеса.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
ЦИТАТЫ ˅
Счастлив на работе
Если человек каждый день уходит с работы с чувством глубокого внутреннего удовлетворения, завтра он захочет туда вернуться, чтобы сосредоточиться на сложных проектах и работать над ними, прилагая максимальные усилия. Благодаря осмысленной внутренней мотивации он будет стремиться выкладываться по максимуму изо дня в день, из года в год.
Умение говорить «нет»
Для человека драгоценны способность и смелость сделать паузу и отказаться от выполнения очередной задачи, чтобы отделить важные дела от бессмысленной одержимости активностью. Создание культуры, в которой определенные рамки и умение говорить «нет» считаются не слабостью, а силой, и лидеры публично хвалят сотрудников за эти умения, становится все более важной целью.
Альтруизм
Альтруизм — это мудрость, позволяющая лидеру не мешать себе, людям и организации разблокировать естественное течение энергии в работе. Это сочетание огромной уверенности со смиренным желанием служить другим. Он способствует укреплению доверия и приверженности последователей.
Сила сострадания
Сострадательность часто принимают за мягкотелость, однако между этими качествами нет ничего общего. Способность к состраданию не предполагает, что вами кто-то помыкает и пользуется, что вы всегда поддаетесь и уступаете. Сострадательность требует мужества и силы воли, ведь вам приходится говорить на больные темы или принимать неприятные решения.
Самолидерство
Самолидерство начинается с мышления. Как гласит древняя китайская пословица, «следи за своими мыслями, ибо они становятся действиями. Следи за своими действиями, ибо они становятся привычками. Следи за своими привычками, ибо они определяют твою жизнь». Образ мышления определяет наши мысли, а мысли — нашу жизнь и во многом жизни людей, которых мы ведем за собой.
Осознанные собрания
Заключите коллективное соглашение о том, что телефоны и ноутбуки во время собраний отключаются, если не требуется их использование. Даже один человек, пишущий электронные письма, обменивающийся текстовыми сообщениями или читающий новости в смартфоне, мешает сосредоточенности всех участников.
ОТ АВТОРОВ ˅
Об авторах:
Расмус Хугард (Rasmus Hougaard) — учредитель и управляющий директор компании The Potential Project, которая работает в 20 странах и предлагает решения для бизнеса, основанные на практике осознанности.
Жаклин Картер (Jacqueline Carter) — партнер в компании The Potential Project, имеет опыт работы с руководящими сотрудниками, включая исполнительных директоров таких мировых компаний, как Sony, American Express, RBC и KPMG.
Содержание:
- Предисловие
- Вступление
- ГЛАВА 1. Лидер MSC
ЧАСТЬ I. ПОЙМИТЕ СЕБЯ И РУКОВОДИТЕ СОБОЙ
- ГЛАВА 2. Поймите себя
- ГЛАВА 3. Руководите собой осознанно
- ГЛАВА 4. Альтруистичное самолидерство
- ГЛАВА 5. В первую очередь позаботьтесь о себе
ЧАСТЬ II. ПОЙМИТЕ ЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ РУКОВОДИТЬ ИМИ
- ГЛАВА 6. Поймите своих людей
- ГЛАВА 7. Осознанное лидерство
- ГЛАВА 8. Альтруистичное лидерство
- ГЛАВА 9. Сострадательное лидерство
ЧАСТЬ III. ПОЙМИТЕ СВОЮ ОРГАНИЗАЦИЮ И РУКОВОДИТЕ ЕЮ
- ГЛАВА 10. Как понять организацию
- ГЛАВА 11. Формируйте в организации культуру осознанности
- ГЛАВА 12. Прививайте в организации культуру альтруизма
- ГЛАВА 13. Формируйте в организации культуру сострадательности
- Послесловие. Готовьтесь к непростому будущему
- Приложение А. Мышление лидера
- Приложение Б. Практики для развития сострадательности
- Примечания
- Благодарности
- Об авторах
- Авторская команда