Á²ÇÍÅÑ-ÊÍÈÃÈ

íàçâààâòîð

Ìåíåäæìåíò.Êíèãè: òåëåãðàì-êàíàë äëÿ óïðàâë³íö³â
ϳäïèñóéòåñü íà Ìåíåäæìåíò.Êíèãè

ñó÷àñí³ á³çíåñ-êîíöåïö³¿, ïðîðèâí³ ³äå¿, àâòîðñüê³ òåçè
òà ö³íí³ ³íñàéòè — íå ÷àñòî, âèâàæåíî, ïî ñóò³



̳æ áîðãîì ³ äèÿâîëîì. Ãðîø³, êðåäèò ³ ðåôîðìóâàííÿ ãëîáàëüíèõ ô³íàíñ³â (Åäå³ð Òåðíåð)

ÊÓÏÈÒÈ ÊÍÈÃÓ ↓

Kniga.biz.ua


Íàçâà: ̳æ áîðãîì ³ äèÿâîëîì. Ãðîø³, êðåäèò ³ ðåôîðìóâàííÿ ãëîáàëüíèõ ô³íàíñ³â
Àâòîð(è): Åäå³ð Òåðíåð
Âèäàâíèöòâî: "Àïð³îð³", — 2020

Îïèñ:

Îðèã³íàë (àíãë.): "Between Debt and the Devil: Money, Credit, and Fixing Global Finance" by Adair Turner

Êíèãà âèäàòíîãî â÷åíîãî ³ ïðàêòèêà ìàêðîðåãóëþâàííÿ, îäíîãî ç àðõ³òåêòîð³â âèõîäó Âåëèêî¿ Áðèòàí³¿ ³ç ãëîáàëüíî¿ ô³íàíñîâî¿ êðèçè 2008-2009 ðîê³â ëîðäà Åäå³ðà Òåðíåðà ïîâèííà ñòàòè íàñò³ëüíîþ êíèãîþ äëÿ êîæíîãî äåðæàâíîãî êåð³âíèêà ó ñôåð³ åêîíîì³÷íî¿, ô³íàíñîâî¿ ³ ìîíåòàðíî¿ ïîë³òèêè.

Áàíê³ðàì ³ á³çíåñìåíàì ðåàëüíîãî ñåêòîðó åêîíîì³êè òàêîæ áóäå ö³êàâî çðîçóì³òè ³íñàéòè ³ íîâ³ íåñòàíäàðòí³ ³äå¿ àâòîðà, à òàêîæ îçíàéîìèòèñÿ ç éîãî ãëèáîêèìè âèñíîâêàìè ³ ïîÿñíåííÿìè íåî÷åâèäíèõ ïðè÷èí ³ ìåõàí³çì³â ðîçãîðòàííÿ ãëîáàëüíî¿ êðèçè. Êíèãà òàêîæ áóäå ö³êàâà åêñïåðòàì, àíàë³òèêàì, â÷åíèì, âèêëàäà÷àì, àñï³ðàíòàì ³ ñòóäåíòàì åêîíîì³÷íèõ óí³âåðñèòåò³â, à òàêîæ âñ³ì, õòî ö³êàâèòüñÿ åêîíîì³êîþ ³ õî÷å çðîçóì³òè, ÷îìó â³äáóâàþòüñÿ ñó÷àñí³ êðèçè ³ ÿê ìîæíà çàïîá³ãòè ¿õ êàòàñòðîô³÷íîìó ðîçãîðòàííþ òà ðóéí³âíèì åôåêòàì.


Ïðî àâòîðà:

Åäå³ð Òåðíåð (Adair Turner) — ãîëîâà ²íñòèòóòó Íîâîãî Åêîíîì³÷íîãî Ìèñëåííÿ (Institute for New Economic Thinking), àâòîð êíèãè «Åêîíîì³êà ï³ñëÿ êðèçè» (Economics After the Crisis).


Çì³ñò:


²ÄÃÓÊÈ ˅
"Òàê³ îðèã³íàëüí³ òà ãëèáîê³ ³íñàéòè ùîäî íàøî¿ ô³íàíñîâî¿ ñèñòåìè, ÿê³ ïðåäñòàâèâ Òåðíåð ó ñâî¿é êíèç³, ìîãëè ïðèéòè ò³ëüêè ç äîñâ³äó ëþäèíè, ÿêà ïðàöþâàëà âñåðåäèí³ ö³º¿ ñèñòåìè. «Ì³æ áîðãîì òà äèÿâîëîì» — öå ôóíäàìåíòàëüíà ïàðàäèãìà ìîíåòàðíî¿ åêîíîì³êè ³ç ãëèáîêèì çì³ñòîì òà ïðàêòè÷íèì çàñòîñóâàííÿì äëÿ ðåôîðìóâàííÿ ïîë³òèêè". — Äæîçåô Ñò³ãë³ö, ëàóðåàò Íîáåë³âñüêî¿ ïðå쳿 ç åêîíîì³êè

* * *

"Íàäçâè÷àéíî ãëèáîêà ³ ðåòåëüíà ïðàöÿ, ÿêó ëåãêî ÷èòàòè. «Ì³æ áîðãîì òà äèÿâîëîì» — öå ñïîâíåíà ïðîíèêëèâèìè äóìêàìè òà ãëèáîêèìè äîñë³äæåííÿìè êíèãà, ÿêà ïîÿñíþº âñ³ ïàñòêè äåðæàâíî¿ ïîë³òèêè ùîäî áîðãó…" — Êåííåò Ðîãîôô, ñï³âàâòîð â³äîìî¿ â ñâ³ò³ êíèãè «Öåé ÷àñ âæå ³íøèé: â³ñ³ì ñòîð³÷ ô³íàíñîâèõ ïîòðÿñ³íü»


Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2788


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua