БІЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Управління проєктами/продуктами
Назва: Основи управління проєктами
Автор(и): Джозеф Хіґні
Видавництво: "Фабула", — 2020
Опис:
Оригінал (англ.): "Fundamentals of Project Management" by Joseph Heagney
Як планувати проєкт? Як управляти зацікавленими сторонами? Як розробити цілі та задачі проєкту і створити план управління ризиками та комунікацією? Як використати ієрархічну структуру робіт і створити графік проєкту? Як контролювати та оцінювати проєкт? І взагалі, яку роль відіграє менеджер проєкту? Відповіді на ці та багато інших запитань ви отримаєте з цієї книжки.
П’яте видання «Основ управління проєктами» — це чудовий інструмент, щоб закласти власне підґрунтя для управління проєктами та отримати статус досвідченого професіонала.
Про автора:
З 2001 року Джозеф Хіґні (Joseph Heagney) є президентом консалтингової компанії QMA International, LLC. Компанія спеціалізується на поширенні по всьому світу навчальних програм з питань менеджменту. Джозеф Хіґні часто виступає на семінарах, організованих для найбільших корпорацій, що входять до списку Fortune 500, а також на конференціях і симпозіумах. Серед його клієнтів були компанії PepsiCo, Federal Express, Verizon, Merck, Вища школа економіки Harvard Business School, армія США і відома корпорація, яка працює в області високих технологій SAP Americas.
ЗМІСТ ˅
- Передмова до п’ятого видання
- Розділ 1. Загальне уявлення про управління проєктами
- Невдачі проєкту
- Що таке управління проєктами?
- Це не просто планування!
- Випадковий менеджер проєктів
- Пастка «2 в 1»: працівник та менеджер проєкту
- Неможливо мати все й одразу!
- Фази проєкту
- Етапи управління проєктом
- Довідник з управління проєктами (Довідник PMBOK®)
- Галузі знань
- Ключові моменти
- Вправи
- Розділ 2. Роль менеджера проєкту
- Що таке управління?
- Визначення менеджменту
- Чи хочете ви бути менеджером проєкту?
- Ключові моменти
- Розділ 3. Планування проєкту
- Абсолютний імператив планування
- Визначення планування
- Стратегія, тактика та логістика
- Узгодження плану
- Зміна плану
- Рекомендації для ефективного планування
- Етапи планування проєкту
- Ключові моменти
- Вправи
- Розділ 4. Упровадження управління в процес планування проєкту
- Пріоритетність зацікавлених сторін
- Залучення ключових зацікавлених сторін
- Узгодженість та зв’язок із зацікавленими сторонами
- Управління мультикультурними зацікавленими сторонами
- Корегування управління на основі культури зацікавленої сторони
- Робота з віддаленими, зовнішніми зацікавленими сторонами
- Ключові моменти
- Розділ 5. Розробка місії, бачення, цілей та задач проєкту
- Визначення проблеми
- Справжня місія кожного проєкту
- Розробка цілей проєкту
- Оцінка проєктних ризиків
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 6. Створення планів управління ризиками та комунікацією проєкту
- Визначення управління ризиками проєкту
- Шестикроковий процес створення плану управління ризиками
- Створення резервів
- Управління мультипроєктними ризиками
- План комунікацій
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 7. Використання ієрархічної структури робіт для планування проєкту
- Простий приклад
- Указівки щодо розробки ІСР
- Оцінка тривалості, вартості та ресурсів
- Управління закупівлями проєкту
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 8. Створення графіка проєкту
- Коротка історія створення графіків
- Мережеві діаграми
- Причина створення графіків
- Побудова стрілчастої діаграми
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 9. Створення робочого графіка проєкту
- Розрахунок графіка
- Перетворення стрілчастої діаграми на стовпчикову
- Забезпечення завдань ресурсами
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 10. Контроль та оцінка проєкту
- Забезпечення самоконтролю з боку членів команди
- Характеристики системи контролю проєкту
- Оцінка проєкту
- Ключові моменти
- Розділ 11. Процес контролю змін
- Джерела змін
- Шість етапів у процесі контролю змін
- Форма контролю змін
- Пороги змін
- Журнал контролю змін
- Побічні відгалуження проєкту
- Прийняття змін
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 12. Контроль проєкту за допомогою аналізу досягнутих результатів
- Вимірювання прогресу
- Вимірювання результативності/якості проєкту
- Аналіз досягнутих результатів
- Реакція на відхилення
- Допустимі відхилення
- Використання методу відсотків завершеної роботи для вимірювання прогресу
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 13. Управління командою проєкту
- Тімбілдінг, або побудова команди
- Сприяння командній роботі завдяки плануванню
- Командні питання
- Етапи розвитку команди
- Ще одна рекомендація
- Ключові моменти
- Розділ 14. Менеджер проєкту як лідер
- Закладення фундаменту
- Створення груп підтримки проєкту
- Мотивація
- Лідерство та середовище команди
- Ключові моменти
- Вправа
- Розділ 15. Завершення проєкту
- Два типи завершення проєкту
- Створення сховища інформації та документації проєкту
- Проведення аналізу отриманого досвіду
- Перегляд списку дій щодо завершення вашого проєкту
- Передчасне завершення проєкту
- Ключові моменти
- Розділ 16. Як зробити управління проєктами у вашій компанії дієвим
- Подяки
- Відповіді
- Про авторів
- Алфавітний покажчик