БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Менеджмент, Управление персоналом (HRM)
Название: Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее
Автор(ы): Гэри Хэмел, Микеле Занини
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2021
Описание:
Оригинал (англ.): "Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People" by Gary Hamel, Michele Zanini
Новая книга одного из самых авторитетных экспертов по лидерству Гэри Хэмела — о том, как побороть бюрократию в организациях и создать бизнес с человеческим лицом, такой же эффективный, креативный и устойчивый, как люди, которые в нем работают. Гэри Хэмел — эксперт в области менеджмента с более чем 30-летним стажем, чьи книги переведены на 25 языков.
Авторитарная власть, удручающие правила и интриги — все это признаки бюрократии, системы, которая не только не уходит в прошлое, как считают некоторые, но и расширяет сферу своего влияния. Автор подробно анализирует бюрократическую систему и ее влияние на производительность труда, на то, как она тормозит развитие экономики и препятствует раскрытию человеческого потенциала.
Бюрократия — не приговор для крупных компаний. Даже сложные организационные структуры могут быть дисциплинированными, но при этом быстрыми и гибкими. Опираясь на опыт передовых компаний, которым удалось избавиться от бюрократии, автор предлагает план по изменению мышления и возможность радикально пересмотреть концепцию управления.
Фишки книги:
- Глубокое исследование
- Опыт крупных передовых компаний
- Проверенные на практике рекомендации
Целевая аудитория:
Для управленцев, топ-менеджеров, специалистов по стратегическому развитию компаний.
Книга издана также на украинском языке — "Людинократія. Створення компаній, в яких люди — понад усе"
ЦИТАТЫ ˅
Организации позволяют нам делать вместе то, что нельзя выполнить в одиночку. Никто не может в одиночку собрать автомобиль, запустить в космос спутник, разработать операционную систему, подготовить врача, возвести здание или организовать общественное движение. Даже Христу потребовались двенадцать апостолов.
Путь к гуманократии
Как и Michelin, каждая компания должна прокладывать собственный путь к гуманократии. Однако приятно осознавать, что для начала вам не понадобится легион консультантов или масштабная программа реорганизации. Более того, мы еще убедимся, что это последнее, что нам нужно.
«Организационные пираты»
В последние несколько лет мы имели счастливую возможность сотрудничать с великолепной группой «организационных пиратов». Они учили нас тому, что независимо от должности и регалий каждый, кто отважен, увлечен и мыслит нестандартно, способен трансформировать крупную организацию. Так что если вы готовы строить организацию, наилучшим образом соответствующую требованиям человека и будущего, мы предлагаем вам начать — здесь и сейчас.
Гибкость
В мире непрерывных изменений компромиссы следует искать как можно ближе к передовой. Границы должны быть эластичными. Ресурсы надо не накапливать, а направлять на реализацию многообещающих возможностей. Короче говоря, нам нужны организации, которые скорее возникают сами, чем создаются, — подобно биосфере, интернету или процветающим городам.
Сила специализации
Именно благодаря специализации iPhone последнего поколения стоит всего $1000, а не $10 тыс. Сборка устройства включает 400 операций, в том числе крепление динамика к корпусу винтом. Рабочий, ответственный за эту манипуляцию, должен выполнить ее 1800 раз за 12-часовую смену. Все, что для этого требуется, — сноровка.
На что похожа бюрократия
Бюрократия чем-то похожа на порнографию: у нее вроде бы нет защитников, но от этого ее не становится меньше. СЕО компании Walmart Дуг Макмиллон называет ее «злодейской». Председатель совета директоров и СЕО JP Morgan Chase Джейми Димон считает ее «болезнью».
ОТ АВТОРОВ ˅
Об авторах:
Гэри Хэмел (Gary Hamel) — известный теоретик менеджмента почти тридцать лет преподает в Лондонской школе бизнеса. Он основал в Калифорнии исследовательскую группу Management Lab. Последней инициативой Хэмела стал открытый инновационный обмен, способствующий модернизации менеджмента, — эта идея воплощается им на форуме The Management Innovation eXchange. Активная консалтинговая деятельность Хэмела, его опыт и профессионализм служат во благо многим ведущим компаниям мира.
Микеле Занини (Michele Zanini) — сооснователь Management Lab.
Содержание:
- Введение
Часть I. Курс на гуманократию. Зачем ворошить бюрократический муравейник
- Глава 1. Воистину человек
- Глава 2. Бюрократия на скамье подсудимых
- Глава 3. Издержки бюрократии
Часть II. Идея гуманократии в действии. Действительно ли можно освободиться от бюрократии?
- Глава 4. Nucor: создавать людей, а не продукты
- Глава 5. Haier: предпринимателем становится каждый
Часть III. Принципы гуманократии. Какова ДНК человекоцентричной организации?
- Глава 6. Принципы превыше практики
- Глава 7. Сила собственности
- Глава 8. Сила рынка
- Глава 9. Сила меритократии
- Глава 10. Сила сообщества
- Глава 11. Сила открытости
- Глава 12. Сила эксперимента
- Глава 13. Сила парадокса
Часть IV. Путь к гуманократии. Как нам достичь цели?
- Глава 14. Michelin: первые шаги
- Глава 15. С чего начать
- Глава 16. Как масштабировать эксперимент
- Приложение А. Анализ уровня бюрократизации в компании
- Приложение B. Оценка численности бюрократического класса
- Благодарности
- Об авторах
Рецензии:
Фрагменты:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Гэри Хэмел):