БІЗНЕС-КНИГИ

Управління проєктами/продуктами

КУПИТИ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Опис:

Оригінал (англ.): "Mastering Professional Scrum: A Practitioner’s Guide to Overcoming Challenges and Maximizing the Benefits of Agility" by Stephanie Ockerman, Simon Reindl

«Опанування професійного Scrum» — це книжка для тих, хто хоче поставляти підвищену цінність завдяки більш ефективному використанню Scrum. Провідні практики Scrum Стефані Окерман та Саймона Рейндл спираються на роки навчання та тренінгу Scrum, щоби допомогти читачам повернутися до первинних принципів та застосовувати Scrum із професіоналізмом, необхідним для досягнення його трансформаційного потенціалу.

Автори мають на меті допомогти зосередитися на перевірених підходах Scrum для поліпшення якості, отримання та використання швидкого зворотного зв’язку, а також стати більш пристосованим, замість «виконувати дії» та задовольнятися лише скромними вдосконаленнями.

Стефані Окерман (Stephanie Ockerman) поєднала свій досвід agile-керування продуктами, Co-Active коучингу, фасилітації, експериментального навчання, керування проєктами та лідерства, щоб допомогти окремим особам, командам і організаціям постачати цінні продукти в складному та непередбачуваному світі. Вона є ліцензованим Professional Scrum Trainer (PST), навчала понад 1300 студентів на 5 континентах. Також Стефані — сертифікована спеціалістка з керування проектами (PMP). Має понад 15 років досвіду консультування в роздрібній торгівлі, страхуванні, уряді, технологіях, банківській справі та енергетиці.

Саймон Рейндл (Simon Reindl) — досвідчений автор, коуч, професійний Scrum-тренер, спікер і технолог із більш ніж 20-річним досвідом роботи. Допомагає людям впроваджувати нові технології та реалізовувати бізнес-цінності. Його професійний досвід дозволяє проводити широкий спектр навчальних курсів зі Scrum в якості професійного тренера, а також коуча організацій на всіх рівнях — від технічного до вищого керівництва.

• Передмова Кена Швабера
• Передмова Дейва Веста
• Вступ
• Слова подяки

• Розділ 1. Постійне вдосконалення вашої практичної діяльності в Scrum
• Розділ 2. Створення сильної команди
• Розділ 3. Постачання «готових» приростів цінності продукту
• Розділ 4. Поліпшення наданої цінності
• Розділ 5. Поліпшення планування
• Розділ 6. Допомога Scrum-командам у розвитку і вдосконаленні
• Розділ 7. Ефективне залучення організації до вдосконалення
• Розділ 8. Висновки й подальші перспективи

• Додаток А. Самооцінка для розуміння того, де ви перебуваєте
• Додаток Б. Поширені хибні думки щодо Scrum

• Предметний покажчик