БІЗНЕС-КНИГИ

Управління проєктами/продуктами

КУПИТИ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Опис:

Ми всі плануємо в блокнотах і на папірцях, у програмах та каскадних схемах, розробляючи проєкти, складаючи списки на день або на рік. Але скільки пунктів із тих планів ми виконуємо насправді (якщо не бути control freak) — 30%, 50%? Опитування моїх клієнтів і знайомих свідчить, що в ліпшому разі — 70% (це якраз ті control freak), у середньому — не більше ніж 50%.

А з іншого боку: чи впевнені ви в тому, що саме ці пункти плану, зазначені сьогодні, наблизять вас до результату, який хочете отримати через 10 років? Чи знаєте ви, куди саме хочете прийти за дві «п’ятирічки»?

Припустімо, що ви дійсно рухаєтеся згідно з планом і знаєте, чого волієте досягти. Але чи отримуєте ви задоволення від цього процесу? Чи ці цілі справді ВАШІ? Чи не спіткає вас на півдорозі вигорання?

У цій книжці авторка розповість, як, додавши до класичного проєктного менеджменту кілька кроків, можна залишатися фанатом планування і стратегування, але при цьому не вигорати й не витрачати час на те, що для вас не важливо.

Діна Волинець — аналітикиня та стратегиня соціальних змін. Фасилітаторка, тренерка, коуч. Членкиня Міжнародної Асоціації Фасилітаторів (IAF). Авторка методології управління проєктами через цінності Curly Management TM.

• Вступ

  Частина 1. Стратегування, фасилітація та кучері

• Розділ 1. Чому CURLY?
• Розділ 2. Фасилі...що?
• Розділ 3. Мій шлях фасилітаторки

  Частина 2. Вступ до ціннісного планування

• Розділ 4. Що таке класичний проєктний менеджмент
• Розділ 5. Чому класичний проєктний менеджмент не працює і до чого тут вигорання
• Розділ 6. Цінності — чому про них усі говорять, але все розмовами й закінчується

  Частина 3. Я

• Розділ 7. Хто я? Які в мене цінності?
• Розділ 8. Для чого я існую? Яке моє призначення?
• Розділ 9. Візія та мета. Куди я хочу прийти?

  Частина 4. Люди та світ

• Розділ 10. Основні теорії, які треба знати, щоб розуміти, де ти перебуваєш зараз
• Розділ 11. Стейкхолдери. З ким нам доведеться взаємодіяти, щоб реалізувати своє призначення
• Розділ 12. То в чому ж проблема класичного проєктного менеджменту?
• Розділ 13. Театр одного актора: win-win чи win-win-win
• Розділ 14. SWOT-аналіз. Чому його всі не люблять? (Cпойлер — вони не вміють його готувати)

  Частина 5. Що з усім цим тепер робити?

• Розділ 15. Бізнес-модель, або екосистема реалізації цінностей
• Розділ 16. Ви ще не чули про smart? Тоді ми йдемо до вас із OKR!
• Розділ 17. План: бажане vs реалістичне
• Розділ 18. Для control freaks, або ось він — план на кожен день

  Частина 6. Найголовніше питання — «де гроші?»

• Розділ 19. Достатньо грошей — це скільки? Складаємо бюджет
• Розділ 20. Цінності vs гроші

  Частина 7. На допомогу проєктному менеджеру

• Розділ 21. Інструменти, які допомагають у втіленні розроблених стратегій

  Частина 8. Але є одне (і не одне) «але»

• Розділ 22. «Кайф від роботи» не дорівнює «відпочинок»
• Розділ 23. Як CURLY management рятував мене під час війни

• Замість висновку