БІЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Бізнес-концепції, Мислення, Прийняття рішень
Назва: У чому ваша проблема? Мистецтво нешаблонного мислення
Автор(и): Томас Веделл-Веделлсборґ
Видавництво: "Vivat", — 2023
Опис:
Оригінал (англ.): "Whats Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve" by Thomas Wedell-Wedellsborg
➥ Креативне розв’язання проблем будь-якої складності для фахівців
Щодня розумні й талановиті люди по всьому світі припускаються помилок лише тому, що розв’язують не ті проблеми. Через це з’являються мобільні застосунки, якими ніхто не користується, відкриваються заклади, які стоять порожнем... Бізнес втрачає час і гроші. Великі компанії банкрутують.
Томас Веделл-Веделлсборґ певен: усього цього можна уникнути, якщо освоїти рефреймінг — уміння переформульовувати проблеми, ставлячи правильні запитання на етапі планування. Тоді ухвалені рішення будуть ефективними, ідеї креативними, а ризики мінімальними.
Інноваційний метод швидкого рефреймінгу коштував автору 10 років дослідницької роботи. Ви ж можете одразу перейти від теорії до практики, щоб, зазираючи в майбутнє, змінювати світ на краще без стресів і втрат. Так, як це роблять лідери компаній зі списку Fortune 500.
Про автора:
Томас Веделл-Веделлсборґ (Thomas Wedell-Wedellsborg) — усесвітньо визнаний експерт у галузі розв’язання проблем і впровадження змін. Навчав рефреймінгу працівників ООН, Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar тощо. Займає почесне місце в міжнародному рейтингу «20 мислителів».
Зміст:
-
Частина І. Розв’язуйте правильну проблему
- Вступ. У чому ваша проблема?
- Розділ 1. Пояснення рефреймінгу
Частина II. Як проводити рефреймінг
- Розділ 2. Підготування до рефреймінгу
- Розділ 3. Фреймінг проблеми
- Розділ 4. Погляньте за межі фрейму
- Розділ 5. Переусвідомити мету
- Розділ 6. Вивчення «яскравих плям»
- Розділ 7. Погляньте в дзеркало
- Розділ 8. Погляньте на проблему очима інших людей
- Розділ 9. Рухатись уперед
Частина III. Подолання опору
- Розділ 10. Три тактичні виклики
- Розділ 11. Коли люди опираються рефреймінгові
- Висновок. Завершальне слово
- Додаток
- Рекомендована література
- Примітки
- Подяки
- Про автора