БІЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Управління проєктами/продуктами

Як не профакапити проєкт (Олексій Просніцький)

КУПИТИ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Назва: Як не профакапити проєкт
Автор(и): Олексій Просніцький
Видавництво: "Наш Формат", — 2024

Опис:

Щоб Україна стала модерновою й успішною державою, ми маємо навчитися проєктному менеджменту. Проблема у тому, що фундаментальні праці на цю тему від західних авторів мають великий недолік — їх дуже важко адаптувати до українських реалій. Особливо на тлі війни, в умовах тотальної невизначеності, браку ресурсів і людей.

Провідний український проєктний менеджер і співзасновник LEO Consulting & PRO PM Олексій Просніцький написав практичний посібник — покроковий алгоритм дій та по-справжньому настільну книгу для кожного керівника проєктами в нашій державі.

Підживлюючися на кращих світових підходах, вона базується саме на вітчизняних реаліях, підкріплюється досвідом і прикладами успішного (а іноді й не дуже) впровадження проєктного управління в десятках українських компаній.

Книга містить 12 бізнес-кейсів, які спеціально написані друзями та колегами автора з найкращих українських компаній:

Андрій Пєший, СІО Kernel
Антон Вітязь, eкс-керівник напрямку Infopulse Ukraine
Вікторія Олешко, консультантка з управління знаннями
Євген Камашев, керівник ОУП холдингу Астарта
Євген Осьмак, CIO холдингу «Zeppelin International»
Ілля Польшаков, директор із нових бізнес-потоків «Київстар»
Марат Торянік, МХП
Марина Афанасьєва, ACINO
Марія Абдуліна, керівниця офісу трансформації Райфайзен Банку

ПЕРЕДМОВА ˅

Майже все наше життя складається з управління проєктами. Окрім тих його частин, які складаються з управління людьми («синку, негайно йди спати»; «Іване, принеси мені ключ на 28»; «братику, а ну жахни осколковим по тій посадці») та управління процесами («Чарлі, закручуєш двома ключами всі гайки, що проїжджають повз тебе на конвеєрі»; «сержанте, ретельно щотижня заповнюйте ось таким чином журнал обліку журналів»). І хоча чимало людей все життя займаються виключно управлінням людьми (принаймні собою) й управлінням процесами, водночас всі дійсно складні й довгострокові досягнення є наслідком управління проєктами. Адже світ та наші завдання в ньому щоразу ускладнюються, старі порядки й знання розсипаються, невизначеність зростає, а темп пришвидшується. Тож такі прості речі, як управління людьми й процесами, можуть часом завести у пекло. Звідки виведе управління проєктами (але це не точно).

Сфера управління проєктами людині зовні може нагадати зоопарк: тут водяться дивні різноманітні істоти, яким поклоняються секти прихильників, а повсюди розставлені паркани з попередженнями. Досвідчений відвідувач одразу кинеться до кіоска, де придбає путівник. Такий путівник перед вами. Це не енциклопедія, не підручник (з правильними відповідями наприкінці) і тим більше не Біблія (з вічними й непорушними заповідями) — а жива мапа постійно змінної Країни див, звідки ви можете винести свої скарби.

Отже, що чекає читачів і читачок? Як мінімум, ви дізнаєтеся десятки термінів, методів, інструментів, прийомів, способів, хитрощів та секретів, тож зможете виглядати зіркою на вечірці проєктних менеджерів. Як оптимум, ви оновите свої знання й навички та не змарнуєте свій нинішній проєкт, а врешті отримаєте наступний — складніший, цікавіший, з більшою винагородою. Як максимум, ви познайомитеся з неординарним поглядом відомого майстра і зможете посперечатися з ним. А тим часом у мінливому, непевному, складному й неоднозначному (VUCA) світі управління проєктами з’явиться щось новеньке.

Отже, якщо хочете в процесі роботи над проєктом не з’їхати з глузду, не пересваритися з усіма, не влізти в мінус на всі гроші світу, не розтягнути проєкт до Страшного суду (коли він буде вже не актуальним), — читайте цю книгу, і буде вам щастя.

Щоб перемогти у війні, нам потрібно втілити тисячі проєктів. Щоб відновити й модернізувати країну після перемоги, нам потрібно втілити десятки тисяч проєктів. В тилу і на фронті. У виробництві, логістиці, будівництві, реформах, розбудові інституцій, культурі, дипломатії тощо. У впровадженні норм ЄС та стандартів НАТО. У столиці та невеликих громадах. Повсюди.

Коли (а не якщо) ця книга допоможе зробити бодай тисячу проєктів краще, швидше, дешевше і з меншою кількістю втрачених нервових клітин, можна буде впевнено сказати, що автор свою місію виконав!

Валерій Пекар, український підприємець і громадський діяч, президент компанії «Євроіндекс», викладач kmbs, LvBS і школи PRO PM, автор книг «Різнобарвний менеджмент» і «Бесіди майстра Хай Tao про стратегію»

Зміст:

Передмова Валерія Пекаря
Про автора
Запрошені зірки
Від автора

Частина І. Екосистема

Вступ. Спочатку було слово
Глава 1. Підходи, церкви та секти
Глава 2. Люди, команди та ролі
Глава 3. Інструменти управління проєктами

Частина II. Життєвий цикл проєкту

Глава 4. За Х хвилин до проєкту
Глава 5. Два життєві цикли в одному проєкті
Глава 6. Ініціація проєкту
Глава 7. Планування проєкту
Глава 8. Створення продукту проєкту
Глава 9. Управління проєктом
Глава 10. Закриття проєкту
Глава 11. Коли насправді все тільки починається

Частина III. Як воно працює

Глава 12. Корпоративна система управління проєктами
Глава 13. Важливість підготовки
Глава 14. Дорожня карта впровадження
Глава 15. Для власників і топменеджменту
Глава 16. Книжка як проєкт

Додаток 1. Опис документів в управлінні проєктом
Додаток 2. Рольові інструкції
Додаток 3. Регламент проєкту (драфт і приклад)

Дійові особи
Про компанію LEO Consulting
Про компанію PRO PM
Програма BPM
Подяки

ВІДГУКИ ˅

«Все, що ви хотіли знати про управління проектами, і навіть трішечки більше. Ця книга має одразу кілька відмінних рис. По-перше, вона проста (наскільки в принципі може бути простою розмова про управління проектами). Автору вдалося підібрати приклади, метафори та історії, які роблять сприйняття та засвоєння глибокого матеріалу доступним навіть новачку в цій темі. По-друге, вона комплексна. Будь-який проект не існує сам по собі – він є частиною певного середовища. На нього впливає безліч факторів: від рівня зрілості компанії за спіральною динамікою до того, чи не посварився бодай ключовий виконавець зі своєю дружиною. Автор блискуче показав всю складність і взаємопов’язаність елементів у цьому середовищі й цим, як міг, підготував читача до реального життя. Ну і втретє, ця книга написана з неперевершеним фірмовим почуттям гумору, тож ви отримаєте від її читання не тільки багато користі, але й велике задоволення. І потім ще неодноразово будете повертатися до неї не тільки за підказками для вирішення своїх професійних задач, а й для того, щоб просто підняти собі настрій. Саме тому я впевнена, що ця книга стане настільною для багатьох керівників проектів в Україні». — Вікторія Олешко, консультантка з управління знаннями

* * *

«Я пам’ятаю мої муки при першому читанні PMBoK. Я не розумів, як цю книгу можна застосовувати на практиці і як її взагалі можна читати. Складна мова і структура цього стандарту робить її вкрай не дружньою для проектних менеджерів-початківців. Я пам’ятаю, з яким задоволенням я читав Риту (мова про Rita Mulcahays PMP EXAM PREP). Наскільки було комфортніше та приємніше читати її тлумачення того, що описано у PMBoK. Я вважаю, що Олексій випустив українську версію Рити. Зрозумілою людською мовою описані основні аспекти проєктного менеджменту. Ця книга буде корисна керівникам проектів із досвідом для структурування знань. Я б її рекомендував перед першим ознайомлинням з PMBoK або навіть як частину підготовки до екзамену ПМП, або просто для задоволеня. Приємно, що в Україні з’являється така професійна література. Написана з упором на українські реалії та практичні приклади. Особлива подяка Олексію за гумор». — Роман Резніков, віце-президент компанії Intellias