БІЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Стратегія
Назва: Як робити правильні речі. Посібник лідера зі стратегії та реалізації задач
Автор(и): Паскаль Денніс
Видавництво: "Lean Institute Ukraine", — 2024
Опис:
Оригінал (англ.): "Getting the Right Things Done: A Leader's Guide to Planning and Execution" by Pascal Dennis
Видання, що познайомить вас із хошин канрі — японським методом стратегування. Цей підхід став основою найпотужнішої автомобільної імперії. А сьогодні допомагає компаніям по всьому світу рости та вдосконалювати свої процеси.
Ця книга — потужна дорожня карта, що на одному диханні легко і влучно пояснює складні, на перший погляд, принципи планування. Інструменти та схеми, приклади та кейси — крок за кроком ми поринаємо в процеси вигаданої компанії та переживаємо цю трансформацію разом. Автор дає нам можливість особисто стати свідками перевтілення організації та відчути себе частиною цього магічного процесу.
Посібник для лідерів, сповнений практичними ідеями та відповідями. Книжка, до якої хочеться повертатися знову і знову. Історія, що прикрашає та розширює наше розуміння про лін менеджмент. Мотивує і лишає по собі приємне відчуття — «Я розумію що мені робити далі».
Книга призначена для керівників усіх рівнів і в усіх галузях — від генеральних директорів до керівників передових команд, вона допоможе відповісти на наступні питання:
- Якими є основні принципи розгортання стратегії?
- Який вигляд має і як відчути реалізацію?
- Які ментальні моделі лежать в основі та чим вони відрізняються?
- Який тип управління потрібен?
Про автора:
Паскаль Денніс (Pascal Dennis) — професійний інженер, автор і ментор керівників. Президент Lean Pathways і співзасновник Digital Pathways — фірми, що спеціалізується на використанні технологій для здійснення цифрової трансформації. Автор семи книг і чотириразовий лауреат премії Shingo Prize for Excellence.
Зміст:
- Передмова
- Вступ
- Розділ 1: Початок роботи
- Розділ 2: Ментальні моделі
- Розділ 3: Системи управління
- Розділ 4: Зрозуміти наш безлад
- Розділ 5: Плануємо — Розповідь переконливих історій
- Розділ 6: Робимо — Розгортання нашого плану
- Розділ 7: Перевіряємо — Гидке каченя
- Розділ 8: Налаштовуємо — Великий детектив
- Розділ 9: Вдосконалення нашої системи