БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
История, Бизнес-романы, Мемуары
Название: Учет по системе Лин. Как согласовать работу финансовой службы и производства
Автор(ы): Джерольд М. Соломон
Издательство: "Вершина", — 2007
Описание:
Оригинал (англ.): "Who's Counting? A Lean Accounting Business Novel (Winner of the Shingo Prize for Manufacturing Excellence)" by Jerrold M. Solomon
Вы устали от неэффективной работы финансовой службы, раздутых товарно-материальных запасов и нескончаемых требований на закупку дорогостоящего оборудования? Пора это изменить!
Концепция Лин позволяет устранять производственные издержки и повышать конкурентное преимущество компаний на мировом рынке. Однако при ее внедрении на предприятии многие сталкиваются с "подводными камнями", скрытыми в работе финансовой службы.
Эта книга поможет руководителям избежать подобных проблем в своей компании. Подскажет, как скоординировать работу финансистов и производственников, добиться взаимопонимания между этими подразделениями, научит сотрудников получать существенные результаты, а не просто работать по старинке.
Этот бизнес-роман, основанный на уникальном опыте работы вице-президента и финансового директора целого ряда компаний, — незаменимый путеводитель для успешной работы компании в XXI веке.
Содержание:
- Предисловие к русскому изданию
- От издателя
- Благодарности
- Введение
- Организационная структура Tricor
- Некоторые финансовые данные компании Tricor
- 1. Совет директоров
- 2. Привет, Майк!
- 3. Планирование продаж и производства
- 4. Tricor
- 5. Война
- 6. Команда важнее всего
- 7. Примирение
- 8. Китайская еда и Лин
- 9. Увлекательная экскурсия
- 10. Досадное недоразумение
- 11. «Ноктюрн»
- 12. Поездка
- 13. Подготовительное совещание
- 14. Сокращение запасов
- 15. Накладные, накладные
- 16. Итоги совещания
- 17. Требование совета директоров
- 18. Сокращение запасов
- 19. И снова плохие новости
- 20. Спасибо, Джо
- 21. Бывшие коллеги Майка
- 22. Третий раунд
- 23. План перехода
- 24. Решение Фреда
- 25. Совещание по планированию продаж и производства (три месяца спустя)
- 26. Воззвание Фреда
- 27. Неожиданный удар
- 28. Ответ Питера
- 29. Сокращение объема недопоставок
- 30. Информационные технологии
- 31. Бухгалтерия Лин: что осталось сделать?
- 32. Совещание по планированию продаж и производства (девять месяцев спустя)
- Об авторе