БИЗНЕС-КНИГИ

Управление изменениями, Трансформация

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Knigoobmen

Описание:

Эта книга рассказывает о компаниях, которые из-за тяжелой экономической ситуации или собственных ошибок столкнулись с серьезными трудностями, но с честью их преодолели. В своих антикризисных программах все они опирались, прежде всего, на свои внутренние ресурсы — новые продукты и идеи, квалификацию менеджеров и, конечно же, самоотверженность и лояльность своего персонала.

Прочитав эту книгу, вы убедитесь, что успешная антикризисная программа не сводится к банальному сокращению затрат, хотя, конечно, без него тоже не обойтись. Для компании кризис может стать очищением, избавлением от всего наносного, излишнего, ненужного, расставанием с предубеждениями и предрассудками. Спад может быть вызван разными причинами, но выход из него обычно только один — найти свое сильное место и, опираясь на него, как на рычаг, вытащить себя из болота.

Эта книга будет полезна предпринимателям и менеджерам, ищущим способы преодоления экономического кризиса в своих компаниях, а также всем, кого заинтересует тема управления в критических ситуациях.

Книга «Они победили» — это подборка самых лучших, самых полезных аналитических и методических материалов из архива журнала «Управление компанией» на тему управления предприятием в период экономического кризиса. Мы отобрали их по принципу актуальности и практичности в сегодняшних условиях.

Часть I. АНТИКРИЗИСНАЯ ТЕРАПИЯ
• Война с проблемами. Выявление симптомов кризиса в компании и методы реагирования.

• Типичные ошибки при диагностике и преодолении кризиса.

• Как обеспечить лояльность сотрудников. Зарубежный опыт работы с кадрами в условиях экономического спада.

• Эффект минимизации. Сокращение штата: возможности и опасности.

• «Персональное» решение. Ответы на самые актуальные вопросы управления персоналом.

• Как продавать в условиях кризиса? Практические рекомендации продавцам.

  Часть ІI. ИСТОРИИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА

• Когда Восток встречается с Западом. Соединение западных и японских подходов к управлению помогло компании Canon преодолеть кризис.

• Самые лучшие модели Porshe. Porsche скопировала японскую систему гибкого производственного процесса и управления поставками точно в срок.

• Антикризисные рецепты Schering-Plough. Американская фармацевтическая компания преодолела тяжелейший кризис благодаря прагматичной стратегии и внутренним реформам.

• Качественный рост. Внедрение новой концепции сбыта помогло компании Best Buy преодолеть кризис, вызванный слишком быстрой экспансией.

• Преображение. Чтобы выжить, корейской корпорации Doosan пришлось изменить направления бизнеса и корпоративную культуру.

• Главное — доверять людям. Бразильский бизнесмен Рикардо Семлер создал в своей компании Semco уникальную организационную структуру.

• Тракторный хайтэк от John Deere. Американский производитель сельхозтехники преодолел спад благодаря инновациям.

• Курс лечения. Важнейший аспект антикризисной программы Crouse Hospital — обеспечить наивысший уровень заботы о пациентах.

• Зачетная попытка Майкла Капелласа. Бывший капитан футбольной команды заслужил репутацию антикризисного менеджера, возглавив компании Compaq и MCI.

• Отцы и дети. Раджив Баджадж, сын владельца Bajaj Auto, разработал и воплотил в жизнь стратегию вывода компании из кризиса.

• Есть идеи! Рекламное агентство Saatchi & Saatchi преодолело кризис благодаря стимулированию творческих способностей своих сотрудников.

• Выйти из тени лидера. Новый руководитель компании AMD Эктор Руис не только вновь сделал ее прибыльной, но и вывел на первые места в некоторых секторах мирового рынка микропроцессоров.

• Театр одного менеджера. Майкл Кайзер приобрел известность как антикризисный менеджер, специализирующийся на… театрах.

• Марк Херд — менеджер-антизвезда. Сменив во главе Hewlett-Packard блестящего лидера Карли Фиорину, приземленный Хёрд добился резкого улучшения результатов с помощью простых, но действенных методов.

• Работа у нас такая. Интервью с антикризисным менеджером Беттиной Уайт, принявшей участие в реструктуризации нескольких десятков компаний.