БИЗНЕС-КНИГИ

Управление изменениями, Трансформация

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Описание:

Оригинал (англ.): "Who Says Elephants Can't Dance?: Inside IBM's Historic Turnaround" by Louis V. Gerstner Jr.

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Почему книга достойна прочтения:

• Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге.
• В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами.
• Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.

Луис Герстнер (Louis Gerstner) — генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год. До IBM — глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM — председатель Broad Institute Board of Directors.

• Предисловие
• Введение

  Часть 1. Мертвая хватка

• Глава 1. Уговоры
• Глава 2. Объявление
• Глава 3. «Питье из пожарного крана»
• Глава 4. В поле
• Глава 5. Операция «Медвежья хватка»
• Глава 6. Остановить утечку (и воздержаться от поспешного формирования видения)
• Глава 7. Создание команды лидеров
• Глава 8. Создание глобальной компании
• Глава 9. Воскрешение бренда
• Глава 10. Изменение корпоративной философии в сфере оплаты труда
• Глава 11. Опять на берегу

  Часть 2. Стратегия

• Глава 12. Краткая история IBM
• Глава 13. Делаем крупные ставки
• Глава 14. Услуги — ключ к интеграции
• Глава 15. Создание самой крупной компании — разработчика программного обеспечения
• Глава 16. Открытие фирменного магазина
• Глава 17. Выход из стека и сужение портфеля
• Глава 18. Возникновение е-бизнеса
• Глава 19. Размышления о стратегии

  Часть 3. Культура

• Глава 20. Корпоративная культура
• Глава 21. Перевернутый мир
• Глава 22. Руководство на основе принципов

  Часть 4. Полученные уроки

• Глава 23. Главное — знать (и любить) свой бизнес
• Глава 24. Исполнение: здесь стратегия заканчивается
• Глава 25. Личное лидерство
• Глава 26. Слоны все же могут танцевать

  Часть 5. Наблюдения

• Глава 27. Отрасль
• Глава 28. Система
• Глава 29. Наблюдатели
• Глава 30. Корпорации и общество
• Глава 31. IBM: прощальный поклон

• Приложения

• Исполнение: здесь стратегия заканчивается