БИЗНЕС-КНИГИ

Стратегия

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Bookinstein

Knigoobmen

Описание:

Оригинал (англ.): "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't" by Jim Collins

В книге анализируется опыт и развитие наиболее успешных компаний-долгожителей: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся и сохранивших высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы только в 56 раз.

Исследовательская команда во главе с Дж. Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода "от хорошего к великому", и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, помогут практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов...

Книга издана также на украинском языке — "Від хорошого до величного"

Джим Коллинз (Jim Сollins, США)

Преподаватель и автор трудов в области управления, живет в Боулдере, штат Колорадо, руководит лабораторией проблем управления, созданной для проведения исследований и консультирования руководителей компаний. Соавтор книг "По ту сторону предпринимательства" (Beyond Entrepreneurship) и "Управление малыми и средними компаниями" (Managing the Small to Mid-Sized Company). Работал в McKinsey & Company и Hewlett-Packard и семь лет преподавал в бизнес-школе Стэнфордского университета, был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании.

• Предисловие
• Предисловие к русскому изданию

• Глава 1. Хорошее — вpar великого
  • Бесстрашная любознательнеость
  • Вневременная «физика» «От хорошего к великому»

• Глава 2. Руководители 5 уровня
  • Не то, чего мы ждали
  • Скромность + воля = 5 уровень
  • Как достичь 5 уровня

• Глава 3. Сначала кто... затем что
  • Не «гений с 1000 помощников»
  • Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите
  • Строгий, но не безжалостный
  • «Сначала кто», великие компании, великая жизнь

• Глава 4. Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры)
  • «Факты лучше, чем сны»
  • Атмосфера, в которой правда бывает услышана
  • Неколебимая вера перед лицом суровых фактов
  • Парадокс Стокдейла

• Глава 5. «Концепция ежа», или Три пересекающихся крута
  • Три круга
  • Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех
  • Заглянем в ваш экономический двигатель
  • Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть
  • Победа ясного понимания ситуации над бравадой

• Глава 6. Культура дисциплины
  • Свободам ответственность как принцип
  • Полощите творог
  • Культура, а не тирания
  • Фанатичная верность «концепции ежа»
  • Перечислите то, что надо перестать делать

• Глава 7. Технологии как акселераторы
  • Технологии и «концепция ежа»
  • Технологическая ловушка
  • Технологии и страх отстать от других

• Глава 8. Маховик и порочный круг
  • Наращивание потенциала и стремительный рост
  • Не просто удачное стечение обстоятельств
  • Эффект маховика
  • Порочный круг
  • Концепция маховика как обещающая идея

• Глава 9. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно»
  • «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно»
  • Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия
  • Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя Концепциями
  • Зачем становиться великим?

• Эпилог. Часто задаваемые вопросы
• Приложения

• Глава 5. «Концепция ежа», или Три пересекающихся круга

• Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
• Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
• От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет (аудиокнига)
• Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (аудиокнига)
• Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию (аудиокнига МР3)
• Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются
• Великие по собственному выбору