УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
- 1. Міфи щодо змін, або Як кайдзен усуває всі перешкоди | 29.08.2024
- 2. Чотири ключові кроки до впровадження організаційних змін | 31.05.2024
- 3. Як очолити зміни: успіхи та невдачі | 12.04.2024
- 4. Чи віджила своє бізнес-трансформація? | 01.02.2024
- 5. Реструктуризація: як домогтися неймовірних результатів | 15.12.2023
- 6. Єдиний підхід до трансформації культури може не згодитися для всіх | 14.10.2023
- 7. Як заручитися підтримкою співробітниками організаційних змін | 11.08.2023
- 8. Відстеження прогресу та вимірювання успіху бізнес-змін | 19.05.2023
- 9. Яка найкраща методологія для цифрової трансформації? | 17.03.2023
- 10. Драйвери людської поведінки та перешкоди на шляху до змін | 30.01.2023
- 11. Чому організаційні зміни зазнають невдачі | 09.12.2022
- 12. Стратегування змін у вашій компанії | 19.06.2022
- 13. Ясность, условия и ограничения: модель SEEM | 11.02.2022
- 14. Кризис приоритетов | 29.12.2021
- 15. Зримые и скрытые структуры: модель CDE | 05.11.2021
- 16. Почему преобразования терпят неудачи | 19.08.2021
- 17. Как добиться устойчивых улучшений | 19.03.2021
- 18. Быстрое продвижение изменений в компании через сессии критического анализа | 28.01.2021
- 19. Как правильно провести преобразования организационной структуры | 10.12.2020
- 20. Почему руководители компаний осознанно мирятся с потерями прибыли | 11.11.2020