УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 1. Командні звички: «зрушити гори важко; зрушити каміння легше» | 07.11.2024
- 2. Побудова організації, орієнтованої на навички: захоплююча, але твереза реальність | 05.08.2024
- 3. Гарвардська модель: у чому полягає її важливість для управління талантами | 24.05.2024
- 4. Занурення у цикл управління результативністю: 4 ключові компоненти | 27.03.2024
- 5. HR-стратегія: приклад розробки через декомпозицію бізнес-цілей організації | 19.01.2024
- 6. Як розробити ефективну HR-стратегію | 08.12.2023
- 7. Цінні співробітники та їхня реакція на невизначеність | 28.09.2023
- 8. Мистецтво лідерства в епоху штучного інтелекту | 02.08.2023
- 9. 12 метрик організаційного здоров’я, які повинен знати кожен HR | 21.07.2023
- 10. Як скласти індивідуальні плани розвитку співробітників | 26.05.2023
- 11. Візія — основа культури компанії | 21.04.2023
- 12. Демістифікація штучного інтелекту для HR-лідерів та екосистема HR/AI | 10.03.2023
- 13. «Незвинувачувальна культура» як середовище для навчання і зростання | 25.01.2023
- 14. Збереження залученості гібридних працівників | 22.08.2022
- 15. Бути менеджером в умовах війни | 24.03.2022
- 16. Сила меритократии | 05.02.2022
- 17. Уверенный менеджмент, или Как управлять командой | 29.11.2021
- 18. Новая организационная модель эпохи Agile | 11.10.2021
- 19. HR стає гнучким: Agile для управління талантами | 30.08.2021
- 20. Что такое культура и как на нее влиять | 25.06.2021